139.《奈飞文化手册》[美]帕蒂·麦考德
没有原则也是一种原则，没有态度也是一种态度，不主张任何文化，也是一种文化。
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闲聊中如果说到奈飞公司，可能大家会愣一下，这个名字熟悉又陌生，但要是说起美剧气氛就热烈很多了，早期在中国风靡的《X档案》，到后来的《迷失》《越狱》，美剧越来越多的进入中国百姓收看的清单，2013年奈飞用一部《纸牌屋》突然闯进中国观众视线，之后买下《白夜追凶》，也创造了国外媒体公司迈进中国网剧的先河，今天洋豆豆就推荐一本关于奈飞公司的书——《奈飞文化手册》。
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奈飞最初是一家DVD租赁公司，后来转型做流媒体，近几年又开始自制内容，生产了《纸牌屋》等爆款剧，每次转型都很成功。2018年，奈飞市值已经超过1500亿美元，和亚马逊、谷歌、Facebook并称为美国股票市场“四剑客”。它的前首席人才官帕蒂·麦考德认为：奈飞的成功，离不开它独特的企业文化。那具体奈飞是怎么做的呢？打开得到APP，和他一起成为终身学习者，你会知道这家公司有着近乎奇葩的企业文化。
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奈飞不看同行都在做什么，只关心自己的用户未来需求是什么。奈飞公司不断变着花样地取悦客户，奈飞主张的是，没有必须要做的事拇指有必须要实现的目的，这个目的就是让客户幸福。
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通过对奈飞公司发展经历的梳理，奈飞公司会根据新的形势做出新的判断。奈飞采取球队式的过长方式，一旦出现新打法，必定会把说有的资源都铺上去。在奈飞看来，一个高速增长的新业务，不只是一个新增长点，而是奈飞的全部未来。在新趋势面前，奈飞的转型更果断彻底。
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把招聘看作公司最重要的事。奈飞变得这么快，能快速招到合适的人就特别重要。所有企业都会说自己重视人才，但奈飞做得特别极致——奈飞招人不像普通公司靠人力部门，而是专门成立了一家猎头公司。当有人来公司应聘时，如果有员工发现应聘者无人招待，都要前去招呼一声，因为如果这个人应聘成功了，那就是未来同事，如果不成功，他身边也有可能有合适的朋友推荐过来，无论如何都要对他好。另外，奈飞一旦锁定人才，就会按照行业的最高标准支付薪水，绝不让任何员工在钱上受委屈。
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打造高自尊的团队，让员工有荣誉感。世界上最激动人心的事，就是和一群了不起的同事，一起完成一项伟大的事业。所以奈飞尽最大努力，让团队中的每个人都是精英。这里的精英，不一定是通常意义上的高知人群，而是那些对自己的工作有专业度、敬业心，能和其他同事高度配合的人。当这样一群人一起做有意义的事情时，每一个人都会感到荣耀和骄傲，更容易全心全意地投入。
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总结。
奈飞的企业文化就是无招胜有招，核心算法就是随变而变。和我们以往认识的任何一种企业都不一样，奈飞似乎没有一定之规，也没有什么条条框框的原则，好像一切都是灵活的，都在不停的变化。假如非要用一句话总结，奈飞文化的核心就是，没有文化。这像极了我们中国人熟悉的那种充满禅机的表达方式，没有原则也是一种原则，没有态度也是一种态度。而对于奈飞来说，不主张任何文化，也是一种文化。
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分享一金句：
企业文化不是企业成功的原因，而是成功的结果。
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