做管理的人喜欢琢磨《水浒》，它简直就是一部高级管理教科书，处处充满着管理智慧和艺术。

从管理者的角度，他解决了一个个充满挑战的问题，不说别的，要把一群桀骜不驯、艺高胆大、嫉恶如仇的朝廷要犯聚在一起，相安无事就已经是神阶操作了，还要能让他们听令而行，前仆后继，那是多么不容易的事，换上你我，估计分分钟扑街了。

从员工的角度看，《水浒》它也能够给职场人巨大的启发。

比如：上梁山的好汉成千上万，为什么最后位列天罡北斗大位的是这108人？要说本事，大家都有，没有一个是吃闲饭的，但最后能得到重用，荣登大位的，肯定是契合了梁山集团领导战略意图的人，契合之处，便是价值所在。

那领导看重的价值究竟是哪些呢？

经过一翻梳理归纳，我发现他们的价值点源于以下5个方面：

★01★

专业价值

即靠某项特殊技能站稳脚跟，赢得一席之地。

《水浒》代表人物：

鼓上蚤时迁：专业技能是看起来上不了台面的“跳城越墙”，“飞檐走壁，跳篱骗马”。但凭着东京盗金甲、火烧翠云楼、刺探曾头市等功劳；

紫髯伯皇甫端：专业兽医，“掌管专攻医兽一应马匹”，诊治马病，手到病除，为梁山建立马队立下功劳。

神行太保戴宗：有道术神行法，曾为了搭救宋江日行八百。

神算子蒋敬：财务管理专家，由于出众的理财算术能力，把梁山的财务打点井井有条。

这几位都是吃技术饭的，类似于公司里的专业岗，码农、设计师、工程师、财会之类。

专业人才在毕业几年之后，成为某领域技术骨干，进而成为职能部门负责人之类的管理者。这时，专业价值得到认可。

专业技术价值的核心在——稀缺性，不可替代性。

专业，在旧时候被称为手艺。

30年前，我的爷爷老杨凭着一手做蜂窝煤的绝活誉响一方，别家做的蜂窝煤不是点不着就是烧太快，老爷子做的又省煤又旺火，就靠这个在那时也享受了专家级的待遇。可后来，大家都用煤气灶了，爷爷手艺彻底去了市场，从此光环失尽。

到了互联网时代，知识迭代加速，没有什么专业是绝对稀缺了，一个十年的技术男，一不小心会被出道不久的小鲜肉超越，还得提防被机器替代。

不是你不专业，而是社会变迁太快，专业的保值能力已大大下降。这是专业人士不得不面对的现实。

要延缓被替代的宿命，专业人士有两个出路：

1、寻求专业的绝对性稀缺

有些专业到了高阶级别，权威性非常高，高到能一证在手，走遍全球，让你真正“吃专业饭”。我们称为绝对性稀缺。

我有几位朋友就是这样的专业人士，一位是“国际验箱师”，一般为租箱公司、船公司、集装箱堆场、集装箱码头、集装箱运输公司等机构聘用，是公认的高薪专职型技师，在全球范围内都有极广阔的就业前景，目前整个中国仅有600多位。这个比较小众，且有一定的专业门槛，不过其难度并不比MBA大。

还有个红酒品鉴师朋友，学习能力超强，去年拿下WSET Level3，据说他下一个目标是ISG授权讲师，目前有这个资格的全球仅50人。

还有诸如国际精算师、国际教师资格证等都是这样拥有绝对稀缺性的专业。有足够高的壁垒，和足够大的需求。

2、超越单一领域，掌握跨专业能力

这个专业跨度，可以狭义的指从专业细分到专业全局，比如你的细分专业是会计，日常技能包括报表统计、账务处理、成本预算、资金管理、税务清算，但如果扩展一下，学会财务分析、融资和集团化的管控等高阶技能；

再比如你是一名招聘经理，日常技能是招聘面试，流程管理，渠道开拓，但扩展一下，你可以学会mapping技能、人才配置、人力资源规划，把自己变成人才识别专家，便大大增值了。

当然最好是掌握不同领域的多个专业，比如做财务的还会做人力，做财务的还能做法务，做行政的还能做业务，这就更有市场了。

★02★

资源价值

指的是能运用自身资源，为组织解决问题。

《水浒》的代表人物：

玉麒麟卢俊义，在武林中有极强号召力，在朝廷也有深厚积累，可谓黑白两道都吃得开，再有，在投奔梁山前人家是富可敌国。

如果你是老板，招到这样的人，可能睡觉都会笑醒。

在现实的企业中，有些人能给公司带来极重要的资源，在关健时候能以一挡百，力挽狂澜。他们的对于公司的价值是一般员工无法比拟的。

我的职场经历中就遇到过这样的人，有一位利用自已的人脉资源为公司拿到了上亿的低息贷款，为公司的发展立下大功；还有一位为公司解决了几年都没办下来的某经营许可证，避免公司被停业的风险。

不过，现实中，因资源成功的人往往会被人吐槽：

“我们兢兢业业，每天996的干，老板都看不到，为啥人家喝喝酒、搞搞关系反而就爬那么快呢？老板是不是瞎了”？

资源，可能是资金、技术、也可能是人脉关系、政策许可等，这些对于一个企业，有时是决定生死的东西，而工作可以慢慢做，钱可以慢慢赚，孰亲孰重，老板们还是拎得清的。

★03★

战功价值

指的是一批召之即来，来之能战，战之能胜的将军，能为企业发展持续贡献业绩，是朝中基石，事业根本。

《水浒》的代表人物：林冲、武松、呼延灼、鲁智深、阮氏三兄弟等。

这些人都是随时能拉出去打大仗，打胜仗的，是梁山集团的底气。

回顾历史，每个朝代立国之初都有这样一批将才功臣。比如汉朝击败匈奴，稳定国基的名将卫青、霍去病；秦时用变革使秦国崛起的商鞅等。一家伟大公司的诞生，也一定会有一些NB的经理人，比如苹果的乔布斯，格力董小姐，万达的王石等。

业绩，是公司的根本，业绩王，是老板的最爱。

要成为一家公司金字塔顶端的人，总得为公司打过几场漂亮仗，立过几次大功，否则即便上去了，也不免会底气不足。

战功是必不可少的资本，也是证明价值、赢得尊重的阳光大道。 

★04★

追随者价值

指对公司或老板有绝对忠诚，原意全心全意追随之。

《水浒》的代表人物：李逵、花荣、吴用等，都是宋江的铁粉，每当大哥危难或遇到内部挑战之时，都会站出来维护老大的利益和权威。大哥打仗我冲锋，大哥招安我跟随，大哥自杀我陪命。

所以，虽然李逵虽然粗陋鲁莽，宋江还是到哪都带着他，即可保安全，还可镇场子，动不动就吼着“哥哥若让别人做山寨之主，我便杀将起来”。这头领做起事来才能够得心应手，镇得住一众强人。

一个好汉三个帮，即便是至高无上的君王，也需要有一批忠死拥趸，不然也会成为孤家寡人，明朝崇祯皇帝就是在这方面栽了跟头。要想成就一翻事业，一定要有几个铁杆，在任何情况下无条件的支持你。雍正皇帝就聪明得多，内有以“十三爷”为首的一批兄弟，外有如李卫一样的一众跟班。

唐僧没有这个能力，所以要借助观音给孙悟空一个紧箍咒。

这便是所谓的“君王之术”。

普通员工，只需要忠于职守，做好本职工作就行。但是一旦进入到核心的管理层，直接面对大老板的时候，就需要有点“政治头脑”，这时候，忠诚可能会成为个压倒一切的品质。

如果你没有特殊的专业技能，也无法在公司立下赫赫战功，又不能为公司提供什么资源，不要灰心，你还可以做一个让领导放心的铁杆追随者，说不定也有机会走到别人无法企及的高度。

★05★

同路人价值

指与老板理念相通，志趣相投，能够为共同的事业与老板一奋斗。

《水浒》的代表人物：卢俊义、呼延灼、秦明、关胜、索朝等。

宋头领的真正战略意图是什么？招安。可是放眼梁山108条好汉，大部分人都持反对态度。这个时候，他重用了呼延灼、秦明、关胜、索朝、董平、张清等一批朝廷降将，因为他们不甘心永远做一个贼寇，想通过招安洗白重回朝堂。只有他们才会真心实意的配合宋江实施招安大业，是其真正的“同路人“

企业中的高层在带领团队打天下时，也需要有一批志同道合者，大家理念相同，利益一致，才能走得长远。

世道艰难，创业惟艰，谁不想有个Soulmate同路人呢。

华为提倡“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的文化，绿城把管培生叫“同道人”，还有很多公司提出打造 “利益共同体”，或“命运共同体”，并推出“合伙人”制度，都是这一思想的体现。

今天，职业经理人的概念正在被摒弃，代之以事业经理人，一字之差，变化巨大，前者是打工者定位，后者是经营者定位，从上班族变为合伙人。

这个变化告诉我们，具有经营思维和创业心态，是让自已区别于一般职场人的重要特征，这是企业的需要，更是职场人自身进化的终极途径。

小结：

在梁山集团，价值由宋头领定义。在现代组织，价值由企业主或老板定义，

如果想有好的职业发展，只埋头干活是不够的，要看看自身于组织(老板)的价值所在。

对号入座一下，你是老板需要的哪类人。

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本文作者：资深人力官王建军