早上开了一个上午的会，玩游戏、吃冰淇淋、静坐，此刻，我才算释怀。
身边“既要～又要～”的老板和Peer多了，我就很容易抓狂。虽说管理是让别人做事，但不是任性的瞎指挥呀，想一出是一出，低估别人的工作量，夸大自己需求的重要性，谁也不是傻子！我坚持要明确需求再行动，这样算是给项目组过滤下干扰吧。
我管不了别人，只能约束下自己：提出要求前，确认其真实价值、交付目标；梳理、简化需求，确认和现有需求的复用性、优先级；用大多数人能接受的方式安排任务；如果遇到考虑不周全的及时弥补，遇到不同意见，尤其是对的意见，及时做适当调整。
作为PM，我一直秉承着我不应是传声筒，而是双头过滤器—从外到内过滤需求，从内到外过滤风险。另外，PM也要有全局观，平衡好产品、各个部门间的不同诉求；最后我想说，无论做PM，还是做人，己所不欲，勿施于人。
