领导对我们的微信排版不满意，想要我们在每个部门培养一个设计员，同步把部门的宣传统筹起来，名为宣传员。
宣传统筹不统筹其实都可以，因为现在也是由部门自己写稿上件，主要是这个设计。部门没有相关设计人员。要培养一个设计人员要很专门的培训体系，就凭我们部门2个设计人员怎么可能承担得起这样的培训职能呢。而且他们还有很多其他项目要做。但前期和领导阐述了困难，他总觉得我们的困难不是困难，觉得这件事情很简单，我们还没做就诉苦。
我始终不看好，觉得很难，因为落实执行的是我们，我不知道如何推进，真的不知道。而且部门肯定有怨气，觉得我们把宣传工作都推给他们了。这件事压在我这里压了很久，真的不知道要怎么做。
但是就算这件事情最后做不好，又怎么样呢。或者会不会加大了很多我们的工作量？分出去其实也会减少工作量？既然还没有做，又怎么知道一定是不好的呢。我不是在学习转念吗？要在事件中挖掘好的方面，投射好的能量，说不定这件事情是一个好的契机？
这个事情有什么好的方面吗？说不定可以改变我们的工作模式，让我们的工作更顺畅更好管理？这是一个修炼自己，突破自己的机会，怎么去完成一件自己苦恼的，有难度的工作？
而且，我要相信，部门会支持我们，我们合作会很愉快。领导也会理解体谅我们，这件事情不管做不做得成，大家都是愉快的。我要赋予这件事情正的能量频率。
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刚刚其实还没有舒缓完，被打断了，后面直接去汇报了。领导也帮忙做了简化，感恩。一切或许真的并没有自己原先想的那样差。一切都还好的，心可以随境转，只要我往好的方面想，有正向的能量，频率足够高，是可以心想事成的。虽然这件事情有了个方向，没有之前那么迷茫了，但是实际操作还未开始，不过没关系，只要坚守真理定律，一切都是最好的安排。即便没有如愿，我也一定能从中看到好的，正向的，也一定能进步的。
