应急式招人

一早上被两位总监diss了。

一位销售总,她在上周部门例会提出安排下周培训,我上周设计了培训需求调研表给她,希望部门成员填写好给我,这样我和讲师们能够给大家提供更有争对性的培训。今天follow要回收调研表,她说,没空,现在大家都很忙,培训要放到十一之后了。你抓紧招聘吧。我说,昨天也有推了2个人选给销售经理,还在等她反馈。

另一位运行成本总监。上周总经理跟他开会要招聘一位技术放在他下面。我今天给了他一个人。他不满意,等了一周时间你就给我这样的人?这种技术人应该很好找啊?找个工人都不好找好吗?哪有那么好找的,要不你找找看?

民企的特点就是老板的需求多,年初定了的编制,年中新增了一半,加上离职补充,实际需求单是编制的3倍。

招聘容易吗?头部企业容易的。中小型企业就很难了。总是有项目来了,新增熟手,储备也来不及。

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