课程概述
中小企业人力资源管理现状描述：
1、人力资源战略和规划缺失，对数量、质量、结构缺乏前瞻性，人力资源部门急于应付各种招聘和培训，跟不上企业的发展需求，还限制了企业其它优势的发挥；
2、人力资源战略和规划落地难，各个模块脱节、各自为战，人工总成本居高不下，并不断增长且也无法吸引到关键人才；
3、公司薪酬在市场上的竞争位置模糊，缺乏动态薪酬调整机制和核心员工薪酬管理策略；
4、培训针对性不强，适用性不大，缺乏人才梯队建设，或者人才储备成为企业负担，同时出现部分人工作量过大、长期透支现象严重。
5、由于缺乏专业的HR管理人才，无法建立适应企业实际情况的能力素质模型，内部培养的管理人员和新来的人才融洽度差，协调成本高企；
6、绩效管理流于形式、推行阻力大，绩效考核指标设置缺乏科学，员工普遍抗拒，导致绩效成了摆设；
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本课程将带给学员系统的人力资源管理体系构建思路和方法，老师结合多年的人力资源管理实战经验，以实际操作成功案例现场分享，围绕中小企业人力资源管理现状着手、建立科学的人力资源诊断/分析模型，按照企业实际需求进行模块划分，分别从制度、流程、表单、工具、模型、方案、标准等维度展开。
课程收益
本次分享课程结束后，学员能够掌握
1、了解人力资源管理各模块、体系构建全景图
2、中小企业人力资源管理体系构建的思路
3、 中小企业人力资源管理体系构建的方法
课程信息
课程时间：2016年12月10-11日（周六/日）09:00-17:30
课程地址：南京玄武区（课前三天发具体上课地址）
课程费用：200元/位（含茶歇、午餐，住宿及差旅自理）
报名方式：taiddwx（微信）
嘉宾观点
1、企业之间的竞争本质上是人才的竞争，人才之间的竞争核心关键是人力资源管理机制、体系、环境的竞争。
2、良好的人力资源管理体系一定是良性和激励的，而不是管控，当中小企业企业发展到一定规模时，体系建立就显得很有必要，体系的建立可以实现系统布局、体系管理，是有效开展中小企业人力资源管理工作的重要保障。
3、构建有效的人力资源管理体系是促进中小企业战略发展、保障企业组织良性运作的关键，是发挥人力资源管理之间的相互促进、相互推动的作用，充分发挥各要素之间相互协调的功能，最终提高中小企业工作效率和管理效能。
分享大纲
分享嘉宾
工商管理硕士（MBA），人力资源管理研究方向专业，一级人力资源管理，拥有十多年的人力资源管理和咨询相关工作经验，擅长于人力资源管理各模块，先后担任人力资源专员、主管、经理和人力资源总监、咨询顾问等职务。
授课方式：
讲授+案例+互动+练习，从问题出发，解决问题的本源，学员易于接受。
