我做质量做了10几年，做够了，而且总是听到身边的质量人跨行业的事情，一度觉得质量没什么前途。
我还在上家单位的时候，跟客户的SQE聊天，他转去做技术支持了，我有点吃惊。他是那种质量理论很深厚的人，过来稽核的时候，我们会聊很多，特别是谈到APQP,PPAP这些具体内容，每次聊完，我都觉得受益匪浅。
我问他，为什么不做质量，转去做技术支持了?
他说，原因你懂呀。又说，整天编假资料，我心里有愧于心不忍呀。
说是一句笑谈，其实并不为过。质量数据浩如烟海，有多少真的，又有多少编纂出来的，为了应对稽核，又做了几套数据，水分有多少，只有质量人知道这个分量。质量难做，不但体现在这里。
质量作为一个不能直接产生经济效益的部门，经常被忽略，被轻视，被甩锅。不出问题，战果是别人的，出了问题，责任就是质量的。
质量不是检验出来的，是做出来的。都知道这句话，可是很少有人会去为这句话的落地付出，因为代价太大了，所以，就选择了在一定范围内保留原来的作业模式，而质量往往就是从这个时候埋下了异常的伏笔。
