决定的五个要素……
1.了解问题的性质，经常性的订规则制度，
2.边界条件，
3..正确方案，必要妥协让步
4.执行措施
5.反馈印证决策
问问题这究竟是第一次‘真正的偶发事件’还是另一种‘经常事件’的首次出现？？
看清问题的全貌
正确的决策是什么而非‘能为人接受的’决策是什么。
谁执行，他能做什么？什么行动？如何进行？反馈机制？绩效激励制度～亲自视察反馈结果。
感受：多加建议，使用好这几个要素。
D16-《卓有成效的管理者》决定的五个要素
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