中原焦点团队坚持原创分享 第2563天

1.  “微观分析”是通过可被观察的互动历程来找到来访者改变的发生，咨询师找到与来访者合作所进行的治疗对话的互动过程，影响来访者思索对话语言中的意义，进而发生新的协商、调整与转变。咨询师需要依据咨询室内可被观察到的对话具体内容来推展咨询工作，不要自行跳跃或产生进一步的演绎，稳定自己能够专心停留于来访者目前语言的意义来进行理解。   2.  谈话中积极辨认“机会点”，即来访者采取的行动；被视为问题的例外；以及具有希望可能性的相关指标，仔细深究或扩展扩大这些机会点之后，让这些机会点能够转化成为有意义的改变。能够真正倾听来访者，是咨询师最为重要的专业能力，如何能在会谈对话中倾听到机会点。   3.  “融合性叙事”咨询师协助来访者轻柔地将过去、现在、未来的藩篱打开。参透斟酌过去，想象未来，让当事人能与现在开始做一些微小的行动。能十分细微的离开问题一点点，并朝向可能的解决之道方向略微移动。   4.  “空杯心态”当你清空自己时，才能重新装满。高效咨询师必须倾听来访者，并在此基础上建构解决方案，保持一种非专家的姿态，认可和利用来访者带来的知识，这些知识可能会帮助来访者共同建构有效的解决方案，以便我们在身后一步的带领，咨询师在提问时具有专业能力，这些问题可以帮助来访者有效改变观点，感受和行为。   5.  “倾听解决方案的耳朵”：根据来访者提供的关键信息构建下一个问题，在来访者的回答中提供了解决方案的线索，不断基于这些线索，逐渐将对话引向更多可能性希望，并描绘一个不同的和更积极的未来。   6.  咨询会谈四要素：①倾听，②注意可能性，③做出选择，④以建构解决之道方式回应他们的关键想法。
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