不管是大企业还是小企业，你会发现现在的人员流动太频繁了。有的员工干不了两年就跳槽，有的关键岗位人员在干到一定时间也会跳槽或者创业。作为企业，这种人才流失该怎么破呢？？一定要建立接班人计划。
再怎么忠诚的员工，永远也不可能把公司当成家，再怎么对员工忠诚，也不可能把员工当私人物品。所以，早计划，早准备。不至于人都要走了，公司的接任者还没有任何准备，如果是这样，尤其是关键岗位，还可能会影响到公司的正常运转。
接班人可以从内部培养，具有承接性，也可以从外部招聘，带来新知识。但一定要未雨绸缪，做好候选人才池。一旦确定要接班了，还要做好辅导和交接工作。让继任者顺利过渡。
你是老板，不管再忙。请一定要思考和做好接班人计划。
