百年之前，孙中山先生慨之：

夫议事之学，西人童而习之，

至中学程度，则已成为第二之天性矣，

所以西人合群团体之力，常超吾人之上也。

这句话的大意是西方人从小就开始学习如何开会这件事了，

到了中学，开会已经变成了西方人性格中的一部分了，

所以西方人开会的能力，在国人之上。

有些会当然是有必要开的，

但是被人诟病最多的问题是一些会议漫无边际，重复冗余、偏离主题。

提高会议质量是这个世界上最艰巨的任务之一。

我最近读完了《发现你内心的经济学家》，

作者也提到了这个观点：

有时候会议是权力的象征，只在显示哪些与会者占有主导地位，

在这种情况下开会可能就是需要浪费时间，

对这些主导者来说，削弱那些唱反调的人的势力是很有必要的。

关于如何提升会议质量，我以前在文章里提到过一些案例，

比如李诞的脱口秀公司的读稿会，

与会者如果觉得会议内容对自己无效，随时可以离开现场；

再如纳瓦尔曾在自己的书里提到，

如果他觉得会议没有意义，他会毫不客气地起身离开；

再如亚马逊公司为提高会议质量，

组织者会把会议内容提前打印出来发给与会者，让大家先读材料，再开会……

蔡康永曾在他的书里提到，有钱的公司可以买一个定时弹射座椅，

时间一到，座椅就把发言人给弹开。

仅仅是想象一下这个画面就很有趣。

《发现你内心的经济学家》这本书的作者也给出了一些建议：

1、让每个人都站着开会，直到会议结束。

2、即使所有人都在同一层办公，也改为召开电话会议，这样能减少喋喋不休和窃窃私语的机会。

3、给与会者一个时钟，限制他们发言的时间。

4、用仪器监控与会者的情绪。当每个人都感到百无聊赖的时候，报警器就会响起。

5、为每个人的时间成本定价。

让每个与会者把自己的年薪输入电脑计算机，根据流逝的时间实时计算出会议成本。

个人认为，第三条很容易办到，可以让发言人自己定个震动闹钟，

同时组织方准备一个倒计时提示牌，当时间只剩下两分钟时有必要举一下牌。

我在每次要发言的会议前，都会反复掐算时间，务必保证不超时。

提升沟通效率、保证沟通质量是让人获得尊敬的重要标准。

愿看到这里的你们，新年能参加更少的会，只参加有质量的会。