财富中文网发表的一篇文章说，一个人的职业成功，往往跟个人品牌有很大关系。个人品牌会涉及到很多方面，但是简单来讲，就是在涉及到比如职务变动、换工作等关键时刻，你认识的人会如何评价你。
文章认为，对于1982年到2000年出生的被称为千禧一代的人来说，个人品牌中有三个要素尤为重要。
第一个要素是“谦逊”。千禧一代经常会被认为是“以自我为中心”的一代。如果你缺乏“谦逊”，只会加深别人的刻板印象。谦逊还有很多其他好处。比如，谦逊可以让你更能够打破自己的固有成见和知识边界，学到更多有助于自己成长的东西；谦逊也有助于发展一个人的影响力，因为人们更喜欢和那些重视他人意见的人共事。
第二个要素是“适应能力”。在职业生涯开始那几年，往往是一个人最灵活的一段时期，你可以随时出差、搬迁、换工作，甚至换城市居住。在这个过程中，你会培养出新的技能、认识新的朋友、获得新的经验。但是，随着时间推移，人开始越来越多变得固定化，因为有太多的承诺和义务。
因此，要刻意保持自己对变化的喜好以及适应能力。而且，要向有影响力的人，比如导师或者管理者证明，你有这种意愿和能力。这样，你将会拥有更多的职业可能性。
第三个要素是“耐心”。文章认为，对于这一代人来说，“耐心才是最难做到的”。“千禧一代总能很快发现那些失败的结构和过时的流程——这些结构和流程往往过于迟缓，难以做出改变。他们加入一家公司后，会凭借直觉确定公司需要做出哪些改变，但很快便会对缓慢的进程感到沮丧。相较于其他生活领域的变化速度和即时满足感，大公司的步伐往往非常缓慢。不幸的是，前辈们可能并不理会千禧一代对于更快速变化的欲望。他们认为，这些年轻人过于天真，有妄想症。”
这种情况下，年轻一代往往就会缺乏耐心，失望离开。但是，他们可能忽略了，变化往往并不容易，因为“它需要的东西远远比我们表面上看到的复杂得多”，“确定最终结局只是问题的一小部分——说服人们为什么以及如何进行改变，才是成功的核心”。拥有耐心，一方面可以确保得到更好的改变结果；另一方面，也是证明了你自己的成熟度，表示你已经可以接受更大的挑战。
以上就是年轻一代建立个人品牌的三大要素：谦逊、适应能力和耐心，希望对你有启发。
今年7月，哈佛大学建校以来的首任女校长德鲁·福斯特（Drew Faust）正式卸任，接替她的是劳伦斯·巴考（Lawrence S. Bacow）。巴考此前有着很丰富的教育经历，曾在麻省理工任教24年，最终被任命为麻省理工的名誉校长。2011年巴考加入哈佛董事会，并担任肯尼迪学院领导力中心负责人。巴考在2018年欢迎新生时发表了演讲，给新生们提供了三个建议。公众号“外滩教育”翻译了巴考的演讲内容。
首先，巴考建议新生们要多了解身边的人。巴考说，“不要以貌取人”是他获得的最好的建议之一。在哈佛，没有人是完美的，每个人都“经历过绝望和希望，失败和胜利，失去和爱。你在这里遇到的每个人都是独一无二的，每个人都有自己的故事”。每个人身上都有一些东西，都会丰富这个特殊的群体。
巴考建议新生们探索自己的方法，花时间去了解别人。“不要只是和你的同学们倾诉，倾听他们，向他们学习。你们要认识到，在任何情况下，无论是经济上的、社交上的或是其它什么，都有其复杂之处。”巴考说：“突破自己的认知去理解世界是一项充满挑战性的工作，拥抱它，接受它，你会成为一个更好的人。”
其次，他建议新生们花时间去了解他们的老师。巴考说，他在读大学本科时做的最好的决定之一，就是去找他的一位经济学教授，问了这位教授一个问题，然后他们花了很长的时间讨论了博弈论。博弈论当时还是一个新兴领域，后来变成了一门课，而这门课改变了巴考的一生。所以巴考建议学生们至少结识一位老师，并且能和这位老师在接下来的人生中保持联系。
第三，巴考建议新生们善待爱他们的人，尤其是对父母和家庭。“你们离家来到大学，对他们来说也是一次巨大的调整。他们现在要适应你不在家里的生活状态。”所以你要做些什么表达感激，你可以给父母打电话，问问他们过得怎样。
首先，人们喜欢有趣的伴侣，有一个明显的答案，就是幽默能缓解压力，能让人开心。在上面提到的堪萨斯大学的研究中，幽默被形容为一种带有社会性的“特征指标”，一般跟外向、容易相处等特点挂钩，而这些特点都是很受欢迎的，“如果你遇到一个能逗你笑的人，可能意味着你的亲密关系会充满快乐”，而快乐对亲密关系的重要性不言而喻。
心理学家马克·阿尔法诺（Mark Alfano）在The conversation上发表文章指出，人们很喜欢幽默感，是因为只有幽默感能在短时间内迅速判断双方的契合度。阿尔法诺说，从本质上说，一次成功的幽默，包含三个要素，分别是生产者（说笑话的人）、消费者（能听懂的人）和幽默对象（调侃的素材），这三个要素缺一不可。也就是说，表面上看，对方只是说了个笑话，然后你觉得很好笑，实际上这个过程同时满足了三个对亲密关系特别有利的前提：1.对方很有意思；2.你觉得对方有意思；3.对方对你也有意思。从这个角度来说，观察一个人的幽默边界，其实是全面测试对方是否和你拥有相同价值观的方法，你眼里“开不了玩笑”或者“笑点很奇怪”的人，通常也是和你价值观不合、吸引不了你的人。
那怎么在亲密关系中正确表达幽默感，让自己开玩笑的时候恰如其分呢？好奇心日报总结了几个基本原则，这几个原则对男女都适用。
首先，别用力过猛，该严肃的时候就要严肃。“幽默像菜里的葱花，调节气氛还可以，一盘子都是葱花就没人想吃了”。
其次，不要随便开荤腔，“上来就说带有性暗示的笑话是有风险的”。
第三，如果对方理解不了你的笑点，没关系，幽默感是可以磨合的，多沟通尝试，或许两个人就会逐渐笑到一起。
最后，也是最重要的，幽默是方法，不是目的，“你真正要表现的是自己对生活的态度，以及理解、善意和真诚”。
Keatext是一个基于人工智能的客户反馈解读平台。它的创始人兼CEO纳热斯（Narjès Boufaden）在一篇文章中提到，在产品尚未完成时，就要考虑品牌营销；在大规模地发布产品前，就要树立品牌意识。这篇文章还总结了初创企业经常犯的8个营销错误。公众号“红杉汇”编译了这篇文章。
第一，没能尽早地专注于市场营销。很多创业者觉得，企业要靠产品说话，但是，如果没有很好地进行市场营销，产品就很难被人关注。越早关注市场营销，在开发产品时你就越有远见。有效的市场营销就是要组建一只营销团队，尽可能早地形成自己的品牌故事和策略。由于有很多营销工作要做，所以你要知道为了实现目标，你至少需要多少营销人员。纳热斯在公司的做法是，请一位营销副总裁，这个人既要有资深的市场战略背景，还要有运营方面的经验。如果你缺人手，可以先请一位有经验的人，然后用实习生或者自由职业者来帮他忙。或者，你可以把营销先外包出去，直到你觉得公司有实力自己做营销了，再自己做。
第二，推销产品，却没有产品故事。成功的企业都有自己的故事，以及符合这个企业目标的好产品。不管是企业，还是消费者，他们都希望自己不仅在用一个好产品，还希望自己也是故事的一部分。这意味着，你的品牌故事要有吸引力：既要有独特的想象力，还要有企业为了改变世界贡献出的洞察力。你要让团队和客户了解企业更大的目标，以及这个目标和他们有什么关系。随着你的产品故事越来越有影响力，你就知道谁将成为你的理想客户，以及哪些人已经是你的理想客户了。
第三，没准备好战略，就推销产品。在初创公司还没有开始重要的市场营销阶段时，制定明确的目标非常重要。纳热斯聘请的营销副总裁阿特拉说，他在加入公司的时候，营销团队已经试过很多方法了，但这些方法不起作用的原因，就是他们没有弄清楚究竟做什么。阿特拉通过挖掘团队的想象力、制定详细的战略，帮团队明确了目标，并帮他们朝着目标努力。另外，有了明确的目标，并且以此来制定战略之后，营销就变得很有针对性，也能起到很好的效果。
第四，等产品准备好接受客户反馈时，才进行营销。其实，在产品准备好之前就开始推销企业，不仅能建立品牌形象，还能帮你更好地了解潜在客户想要什么样的产品。提早营销，你就会更清楚目标客户的实际情况。纳热斯说：“这其实就是在验证产品的真实性，也是为了确保你正在做的事情是正确的，确保你真的在解决市场中的某个问题。”文章还介绍了亚马逊的“逆向工作法”。在开发产品之前，先写一份新闻稿。写完新闻稿，亚马逊的团队还会写一个解答“常见问题”的手册，里面会解答每个有可能要回答的问题，就像真的发了新闻稿一样。这样，团队既可以把注意力放在消费者真正的需求上，也能忠于企业原来的愿景。
第五，营销活动的结果没办法测量。你发起的每场营销活动，无论线上线下，都应该是可以进行测量的，并且只有对营销结果进行测量，才有可能知道你的投资是否获得了回报。网站分析、追踪码、折扣码等都是监控线上营销活动进展的有效方法。你还可以问客户是怎么找到你的产品的，或是把调查问题放在注册表上，从而进一步了解哪些方法有效，哪些无效。
第六，由于目标是企业级客户，从而忽视了社交媒体渠道。文章说，“企业从来不是你的目标，你的目标是人。所以，这些人活跃在哪个平台，你就要在哪里刷存在感，用恰当的方式跟他们沟通。”经验不足的营销人员经常犯一个错误，那就是没有学会利用社交媒体拉动销售。不管企业为消费者服务，还是为机构服务，背后都是人在决定是不是要和你的企业接触。因此，企业最好从网上找到自己的目标受众，根据不同的平台，用恰当的沟通语言，在正确的时间给他们发送正确的内容。
第七，没有好好利用知名客户提高曝光度。和大客户合作，获得它们的好评和推荐，是提高企业可信度的好办法。比如，你可以与合作伙伴共同举办一些活动，通过这种关联性来获得间接认同。因为真实的评价才能让人相信，所以你要让客户用自己的话来讲述你的品牌故事。
第八，重复犯同样的错误。文章说，不是所有人都能理解营销的力量。所以就算你的产品很好，在人们认识到这一点之前，你要让他们先认识你的公司。
第一，诚实以对。如今绝大多数企业，都会把诚实列为招人的重要指标。惠特莫尔建议，不管外部或内部环境的竞争多么激烈，在面对团队成员时，领导者都应该尽可能做到公开透明，“为了短期利益而不择手段的人，很难走得长远”。
第二，信守承诺。带领团队时，领导者要对自己说出的承诺说到做到。一旦那些说好的加薪、福利、资源或协助无法实现，这当中造成的伤害与裂痕，需要更多的时间与代价来弥补。
第三，勇于承认错误。惠特莫尔认为，职场中的决策错误在所难免，对团队来说，快速修正的能力才更重要，如果领导者碍于个人面子或其他因素，刻意回避错误，这不仅会严重打击士气，还要花更多的心力去圆这个错误。勇于承认错误的领导者，更有可能去集合团队的智慧进行改善。
第四，不口出恶言。一个人说话的方式，会影响别人对他的评价。如果管理者经常口出恶言，会显露出其不成熟、没耐心、缺乏自制力等缺点，很难获得团队成员的尊敬。
第五，不过河拆桥。惠特莫尔说，这类“与人为善、不与人为恶”的领导者，之后的职业发展可能会更好，而且他们通常也很乐意在适当的时候帮助团队成员。
