大家有没有发现这么一个情况：不管是技能岗位，还是销售岗位，抑或是管理岗位，如果专业的业务技能水平达到一定高度之后，在想要拉开很大距离，是比较困难的。因为这些人相当于都是同一个级别水平的。我把这个级别水平定义为“高级业务技能水平”。 这个时候“丁是丁，卯是卯”。
例如，团队管理中，如果你一直盯着团队成员的业务技能细节的提升，希望通过成员把业务技能操作做到极致，从而达到团队业务成绩提升。这种情况，很快会到达业务瓶颈。因为每个人的技能操作的极限基本相当。
如果想要进一步拉开距离，那就要想办法进去下一级别。这个级别的提升主要在于业务技能认知的提升。主要在于你对于某一个技能，或者某一块技能模块，甚至一个整体的认知提升。能做到站在宏观角度去审视一整个业务。我把这个级别水平定义为“初级认知水平”。 这个时候“丁不是丁，卯不是卯”。
例如：团队管理中，在团队成员的技能操作达到极限后，你去提高他个人的对技能的认知，对某个技能模块的认知，甚至提升整体业务的认知能力。以至于他对业务的认知和理解会比第一级别加深。
如果想要进一步拉大距离呢？下一个级别就是要提升团队成员个人整体认知能力。主要是提升他对基本事情的认知能力提升，摆脱原来的局限思维，扩大格局和视野。我把这个级别水平定义为“高级认知水平”。这个时候有回到“丁是丁，卯是卯”。
所以，最理想的状态是：员工对业务技能此操作熟悉，对局部或总体业务技能认知理解也非常透彻，并且能结合自身的认知和价值观，融合出自己的理论体系。这三个级别就如同一个人，第一级别：一个四肢五官都健全，不能动的人。第二级别：一个四肢五官健全，能走能动没有灵魂的人。第三级别：一个四肢五官健全，能走能动有灵魂的人。
王侯读书
2021年11月18日
目标：做一个有思想深度，能影响和帮助他人的人
信念：书可明理，史可明鉴，勤学思者，心量虚空
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