我喜欢从组织的做法,推广到个人,如何发展。
几个月前的XX公司在鸟巢开了一场品牌发布会,花了几百万
XX公司借助市政府,开了一个高峰论坛,花了几百万。
华为和很多外资企业,更是通过这种方式来打市场。
企业早期做To B市场时,老板们的套路都是请客吃饭送礼的三板斧,也很有效果。
但是企业发展到一定规模之后,特别是有了品牌影响力之后,更多的企业开始发力To C市场,通过组织会议、市场活动去做企业宣传、达成销售额的落地。
点、线、面的打法。
有资源、有资金、有实力的打法,套路的升级。
待续
我喜欢从组织的做法,推广到个人,如何发展。
几个月前的XX公司在鸟巢开了一场品牌发布会,花了几百万
XX公司借助市政府,开了一个高峰论坛,花了几百万。
华为和很多外资企业,更是通过这种方式来打市场。
企业早期做To B市场时,老板们的套路都是请客吃饭送礼的三板斧,也很有效果。
但是企业发展到一定规模之后,特别是有了品牌影响力之后,更多的企业开始发力To C市场,通过组织会议、市场活动去做企业宣传、达成销售额的落地。
点、线、面的打法。
有资源、有资金、有实力的打法,套路的升级。
待续