有人认为京瓷是依靠积极的M&A（企业的合并和收购）来实现事业的扩张，但事实上，不管在什么情况下，我都未曾主动的去展开并购，我的想法很单纯，因为受人所托，所以努力想去帮助对方的员工。而且，我十分珍视这种相遇的缘分，仅此而已。当人，作为企业的最高经营责任人，我并不感情用事，而是在看清对方企业领导人的人品，公司的风气，对合并后的影响等多方因素深思熟虑以后才做决定。
无论合并后的哪家公司，在重建过程中，都伴随了难以言表的辛苦，但是我相信，出手帮助对方企业的员工，这是善举，并且都坚持到最后，正因如此，我才取得了圆满的结果。
摘抄共勉:
感悟
在公司的发展成长过程中，都会遇见各种各样的问题，当我们做为员工的角色的时候，很多时候站的角度不够高，考虑事情不够全面，很多时候站在自己的角度都是对的，那么作为领导有时候并不能理解员工的心情，而批评或者评判过程中难免会沟通不到位，产生误会，甚至会影响公司的发展，那么我们该如何处理呢？判断的标准又是什么？通过一次又一次的学习，我终于明白为为善利他的角度就是一切的基础，正面出发就好，同时在相互评判别人的时候，问问自己的内心是否平静笃定无起伏，如果答案是肯定的就不要害怕，我们缘起善因，结果已经不重要。
同心队 曾辉
