要理解免费商业模式的存在，必须理解到免费的商业模式也有巨大的门槛，这里有哪些门槛呢？
1、规模：免费模式如果能做到交叉补贴，就必须拥有足够的规模，没有足够的规模，就无法接纳足够的付费人群维系运营。这一点也就可以解释为什么真正实施免费能生存下来的，在一个行业领域只有几个领头羊。比如网游行业，都是免费策略了，但是没有运营到一定规模的游戏，一定是惨淡失败。
2、原创：免费的服务不等于低质量服务，实际上还应该是比过去付费服务更优的服务。这种服务要么依赖你的技术优势，比如谷歌的搜索，360的杀毒，Facebook的交友，要么依赖你的专业优势，比如财新网，比如秋叶和他的小伙伴的PPT。
原创这一点由于在中国缺乏知识产权保护环境，做得尤其艰难，但这只是导致了原创者的收益降低，倒逼原创者不得不创造更好的东西才能获得和国外市场同样的回报。
3、资金：为了达到你的交叉补贴梦想，你不得不前期投入足够多的资金进行规模推广，否则你的免费会变成速死。像京东商城推出购书打折，苏宁易购就推出0元购书噱头，他们一方面逼出版社让出利润，一方面自己真金白银从其它利润里面补贴，其实承担了大量的运营成本。
如果企业的现金流情况不理想，这种模式根本坚持不下来，很多打免费旗号的网站都死在这一点上，要么被兼并，要么被湮没。
4、产品：很多人在设计免费商业时，一开始就忽略了付费产品模式的设计，不能都学Facebook，那是在美国！在中国你要做免费商业模式，一定要不断在吸引足够注意力基础上推出定制的标准化商品，没有这个策划，你的免费就是脱光了底裤，却没有家伙，你就是个阳痿！
所以玩来玩去，最后就变成一个给别人打工的导流量的渠道。这就是新浪微博的悲剧
思考互联网产品背后潜在的盈利
