这本书的作者是哈佛商学院的教授克里斯坦森。说到作者克里斯坦森，可能很多人不知道，但是他另一本畅销书〈创新者的困境〉。

〈你要如何衡量你的人生〉这本书其实脱胎于作者哈佛的一次演讲， 他演讲的文章题目是《生命该如何度量》。这篇文章是克里斯坦森对哈佛商学院2010年春季毕业生的讲话，当时他已被医生告知患了淋巴癌，遥想生命中余下的时日已经不多了，于是有了这些发自肺腑之言的忠告，为了更好地让更多的读者受益，克里斯坦森和他的学生、朋友合作完成了此书。

 2011年，凭藉这篇文章，克里斯坦森获得麦肯锡论文奖，也是他第五次获得“管理界奥斯卡”的声誉。克里斯坦森在管理学界的学术成就众所周知，他所提出的颠覆性创新理论如雷贯耳，并指导了许多企业家认识了创新者窘境。

可能很多人会奇怪，一个管理学大师，又如何指导人生？ 如果将这些管理理论运用于家庭或个人生活是否依然有效？在实际的教学过程中，克里斯坦森也与学生们分享过如何利用管理理论审视自己的人生。众多的事实表明，管理是一门综合的学科，它不仅可以解释商业现象，同样也可以解释人生。

克里斯坦森在该书提出了三个很简单的问题：如何确定获取事业的成功？如何确定亲朋好友的关系是你幸福的源泉？如何确定你正直一生，远离犯罪？这些问题看似很简单，但遗憾的是，在我们的生活中往往忽略了这些能带来幸福感的东西。

与其他励志类书不同的是，这本书所强调的是如何利用管理理论指导我们的生活，而不是利用丰富的辞藻和煽情的故事去感召读者，赢得一时的愉悦。

俗话说“授人以鱼”不如“授人以渔”，相同的问题，会有不同的答案，而思考问题的方法不同，得到的答案也不尽相同。所以说如果你想找到真正的答案，就得用最适合自己的方法来思考。下一节，我们将带你聆听一个管理学大师的直知灼见。

第二章

发现真正激励你的动力

人生路上，我们时常会遇到探索幸福和生命意义的话题。比如，你的人生幸福吗？你觉得自己获得成功了吗？也许你会从诸多已有答案中进行筛选，但是，这些答案是否适合你，就不得而知了。其实，在面对问题时，我们不应该直接去寻找答案，而应该从起点看：该如何思考这个问题？本书的目的就是告诉你思考的方法。

俗话说“授人以鱼”不如“授人以渔”，想要得到真正的答案，就需要我们用最合适的方法主动思考。本书由哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森所著，脱胎于作者在哈佛的一次演讲。在本书中，作者将自己多年的企业管理实践、研究时用到的缜密分析，用在了研究个人的成功和幸福上，最终带给我们最实用的思考理论。从本节开始，让我们一起走进这本书，去看看我们的选择与个人成功和幸福有什么样的因果关系。

很多时候，我们为了追求成功，为了寻找幸福，总会满怀希望、充满激情、异常努力地投入到生活和工作中。可是一段时间后却会越来越不快乐、越来越累、越来越失望，为什么会这样呢？究其根源，是因为我们不清楚：

真正激励我们的动力是什么。

想了解这个问题，我们可以从工作方面进行分析。不知大家有没有思考过，为什么企业中的管理人员不能按企业利益最大化来处理事情？其根本原因在于，物质激励没有做好，比如薪水没有给到位，因为人都是给多少钱办多少事；比如职权没到位，因为人都是在其位谋其职。

那是否将激励措施做好，就能管理好各个工作岗位呢？其实不是这样，另一个观点是动因论。它含有两层意思，第一层意思就是：物质激励不是真正的动因。

即：物质激励不是工作最根本的需求。

为什么这么说呢？我们来看非常明显的异常现象就能够了解。

比如，世界上最勤劳的人，是在非营利性机构或慈善机构工作的人。他们会在很多人想象不到的艰苦条件下工作，如灾后重建地区、饥荒国家、遭受洪灾区域等等。这些机构，一般报酬非常少甚至没有报酬，但机构管理者从来不会抱怨员工没有工作动力。

再比如，军队会吸引很多人才，而很多英雄会把自己的一生奉献给国家，而且即使他们身处险境，也不会得到比别人更多的经济补偿。而且，差不多所有军队都是效率最高的组织，很多在军队工作的人，都有很强的工作满足感，但他们赚的钱却不一定很多。

动因论的第二层意思是：人们做某件事真正的动因，是发自内心想做。这样不论是处在顺境还是逆境，动因都会一直持续。这个理论包括两种不同的因素，基础因素和动力因素。

在工作中，基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等方面。这些都很重要。如果基础因素不好，比如工作环境太差、薪水不够生活等，就会造成你对工作不满意。但是，即使基础因素很好，也只能确保你不会对工作不满，而不能保证你对工作满意。

这其实和我们大脑的工作方式有关。因为我们的大脑对满意还是不满意，是两个分开的、独立的衡量标准，就如同“爱上一个人”和“没有不喜欢一个人”是两码事一样。也就是说，基础因素再好，仅有这些还不足以让你爱上工作，仅能保持让你不讨厌这份工作而已。

那么，真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？就是：动力因素。

在工作中，动力因素包括有挑战性、责任感、获得认可、个人成长等。动力因素很少与外在刺激有关，而是和我们的内心感受与内心状况有关。动力因素的作用是不断向你强调，让你觉得这份工作有意义，既有趣又有挑战性，让你变得越来越专业，还有机会变得越来越有责任感，最终让你爱上所从事的工作。

不过，现在很多寻找工作的人，都把基础因素当作选择职业的首要标准，经常把收入多少看得最重。其源头可能是这些压力：需要一份高收入养家、满足父母亲朋的期望、有的或许还需要满足自己的期望、和邻里亲朋对比或看齐等。

不管是否压力所致，

以基础因素作为标准择业，很容易出现以下几种后果：

第一，工作热情低。因为你所选择的这些工作，只是其他人十分看重的，却不是你所喜欢的，因此在工作中容易造成根本无法提起热情，表现平平的问题。

第二，深陷其中。很多人会说，选择现在的工作，是为了挣更多钱，等经济压力没那么大之后，还会真正做回自己热爱的工作。随着时间流逝，收入越来越多，当你开始抱怨这个工作想跳出来时，却发现已经因为各种条件被限制住了，自己已经深陷其中无法自拔了。

第三，空虚感强烈。如果你在工作时，将赚钱作为高于其它一切事情的重点，当基础因素得到了满足、追求仍停留在赚更多的钱时，问题就出现了，因为赚钱根本无法令你产生满足感。

那么，以动力因素去择业，能带给我们什么不同呢？

第一，能体会到真正的职业幸福，从中学到新知识，获得成功和成就，承担越来越多的责任。如果找到你喜爱的工作，你会觉得每一天都不是在工作，而是在享受和体验幸福。

第二，真正热爱自己工作的人，认为自己做的事非常有意义，会把最好的精力投入到工作中，从而做得非常出色。反过来，这也意味着他们将获得丰厚的报酬。如果你的工作是以赚钱为目的，那结果就是金钱只能减少你的职业挫折感，却无法带给你满足感。

第三，动因会让你更在意过程，而不是结果和目的，因为只有过程才能带来最大的收获。

第四，随着时间推移，动因还能在各个职业里很稳定地为我们指出最正确的方向，并且会自动进行校准，从而让我们沿着最好的职业轨道走下去，到达巅峰。

我们应该铭记一点：改善基础因素仅仅是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。

想要找到工作中什么对你最重要，建议你别问自己过去已经问过的问题，而应该问些不同类型的问题。

比如：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动我们的动力。

这是一本面向大众读者的励志书籍，不过它并不普通，它不是那种道听途说的常识的汇编，而是作者把多年企业管理实践和研究中用到的缜密分析运用于对个人成功和幸福的研究，总结出了可以解释我们的选择与个人成功和幸福之间因果关系的理论。

哈佛商学院教授，五度荣获“麦肯锡最佳论文奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》Thinkers50 “当代50名最具影响力的商业思想家”第1名