最近工作真的是肝爆了，一想到这还不是在互联网大厂的节奏就很绝望啊！
每周写一次复盘似乎都不能满足了，感觉需要每天记录和复盘才行，真的完全不知道为什么工作了这么多，还会有无效工作的感觉。
现在还有几个方案和ppt等我修改，纠结了一下还是来日更了。
周一，周二，周三的兵荒马乱居然到周四就完全想不起来了，当时的灵感现在连个火花都不记得。越忙得飞起的时候越要复盘！
认命了，以后一周复盘一次是底线，
今日复盘的总结：
1.一定要建立非常强的共享文档更新和记录习惯，特别是与领导和同事每一次的沟通和修改。 只有通过文字记录和流程图的诠释，我们才能才发彼此对自己的误解有多深。
2.产品经理一定要想得全面，既要顾全大局，也要特别注意页面的细节。不只是功能按键，哪怕是一个校验结果的页面文字显示也要仔细斟酌。
3.每一个流程拆解流程图，尤其是这个流程涉及到前端和后端，拆解后才能发现问题
4.警惕每一次的快思考。之前的行业和工作经常凭着经验直接就可做成判断，大脑经常做出些不经过思考的决定。 但是现在这个领域有诸多事情我还没有参透，领导的每一个举动都应该仔细斟酌和思考，到底为什么这么做，它的底层逻辑是什么
5.众口难调，不能假设别人能理解我们的思路和想法。你的每一个思考结果，都应该在深度思考我要如何让别人理解这个思路？如果别人不理解是哪里有问题？试试用对方的思维逻辑来反驳自己。我们只要确保自己的意思和用意能尽可能的向他人传达即可。
