因为任何事务的发展，以及看待他的方式，都取决于认知。
因为对待事务的认知。才是一个人整体的思维是否复合当下问题。
很多人都在极力证明自己的聪明，证明自己不是庸人，但是，角度不同解决问题的方式就是不一样的。
没有人生而知之，因为都是学而知之，可以类比思维的举一反三。了解思考方式，这是根源。
所以知道看到事情的全貌，很多人都可以解决很大的问题。因为就没有大问题。
看电视，看小说，是不是就感觉自己是最聪明的，因为是旁观者，角度不同。
所以要多视角看待问题，多角度剖析问题。这才是解决问题的关键。看不清，怎么能够明断是非呢？
举例，一个公司技术研发，老是跟不上公司的脚步，缺乏同步性。那么研发部门的一把手就应该担负主要责任。因为没有效率。但是研发的及时性又一定靠市场反馈的即时来弥补。没有即时反馈研发反应迟钝。没办法即时调整。那么这就是反馈不及时导致的。又有业务部门的责任。但是业务人员，已经反馈给了办公室，办公室没有即时分发给相应部门。那么就是办公室有责任。办公室这种信息一般都是反馈给总经理，了解即时的市场状况，总经理再协调相关部门做出调整。所以，这又有了总经理的责任。
转了一圈，最终大家都有责任，这就是一个典型的视角问题。
这个问题的最终不能是一个部门的问题，而是整体联动协调出现问题。
公司快速发展时期，不影响，但是一旦出现问题，头疼医头，脚疼医脚。
就会出现因为整体的协调不流畅，导致各个部门都会出现问题，大企业病凸显。
这是领导思维问题吗？显然不是，这是看待问题的角度出现问题。想解决问题。就要解决自己的问题。
就是认知问题，就要看清问题根源，了解问题的系统性。才能从根本上解决问题。
所以思维是认知的全面。是信息了解得够多。够全，够充分。
你压根就不知到，怎能判断正确。所以认知才是思维得上限。
