1,核心竞争力-强化流程.时效;责任结果与关键行为为导向;2,正向考核为主,关键事件逆向考事,逆向找原因,攻进;3,以绩效为中心,以结果为导向(考评制度);PS:绩效考核指标不要占太多KPI;4,基层考核标准:以业绩考核为主,按实际作业结果给予评价;以最主要的专业参加考核(专一行成为专家);5,向目标倾斜,合理的按比例分摊,精力集中在生产力上,不集中在分配力上。6,不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付报酬,而是以贡献大小及奋斗。
以奋斗者为本-第二章
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