1，核心竞争力－强化流程．时效；责任结果与关键行为为导向；2，正向考核为主，关键事件逆向考事，逆向找原因，攻进；3，以绩效为中心，以结果为导向（考评制度）；PS：绩效考核指标不要占太多KPI；4，基层考核标准：以业绩考核为主，按实际作业结果给予评价；以最主要的专业参加考核（专一行成为专家）；5，向目标倾斜，合理的按比例分摊，精力集中在生产力上，不集中在分配力上。6，不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付报酬，而是以贡献大小及奋斗。
以奋斗者为本－第二章
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