在上期分享《对事不对人难道错了吗》很多管理者回复，大概的意思是看了张老师文章他们终于明白为什么这么努力，还及不上那些指点江山，激扬文字，偶尔讲些成人段子的同事混的好。

这不是我的本意。对事不对人原本是不错的，但在现代组织里变成了不懂得尊重对方，不顾及同事感受的的代名词。

打着对事不对人的大旗，就怎么样都可以。把气氛搞到冰点也可以，在会议上让人下不来台也可以，吊着脸也可以，把汇报材料当着对方的面直接扔到地上也可以，直接把邮件发到老板那里告御状也可以，在项目进展到关键时刻不给support也可以，把下属搞哭告诉下属搞不掂就不能回家，你看这也可以。

然后轻描淡写的来一句：我这是对事不对人，你不要介意。这句话的潜台词是：如果你介意，你就不是对事不对人，你就是小家子气。

他的谬误之处在于：事情是通过人来完成的，你最基本的最终都不给对方，你如何让对方如何不介意呢？

马克思老人家早就说过社会是人与人关系的总和。

尤其是在现代社会，不是你自己多努力、多牛逼就能把事情给办成，而是有多少人愿意支持你，你才能把事情给办成。

有人说彪悍的人生无须解释。可现在彪悍的人生也要解释，不然你手机做的再好，不也失败了吗？（在这里没有诋毁老罗的意思，事实上我非常敬重老罗）

曾经有一个国王，他一只眼睛是瞎的、一条腿是瘸的，请来第一位画家为女儿画画，这是一位写实主义的画家，画的一模一样，国王就把他给杀了，有这么丑吗？一个人的缺点你原封不动的告诉他，他不一定能够接受。如在家庭里有太太经常对着朋友说看你的死样子，这个不好那个不好，我真的是倒霉怎么嫁了你。最后的狗血的剧情可想而知。

国王请了第二位画家，这是一位浪漫主义的画家，把国王画的英气勃勃，两条腿活蹦乱跳，国王也是杀，因为国王说画的一点也不像我。接着请来第三位画家，他把这个国王画是骑在一匹马上，眯着眼睛弯弓射大雕。正好是瞎的眼睛是眯着的，又是骑在马上的，看不到瘸的腿。

我非常尊重的一个人，也是咨询界的前辈——大前研一说过这样一段话：如果做事没有技巧，没有逻辑，一味蛮干，总以为凭借努力就能获得成功，这种人无疑是新时代的蠢货，运气好的话也只能算是平庸。懂得努力是人们进步的基础，但只懂得努力而忽略技巧，就是墨守成规，不思进取的表现。

我们看智慧的人事如何工作的。

​有一次大前研一访谈李光耀，大前研一面对的难题是，与李光耀谈新加坡的经济发展和历史，就不得不涉及他以往的政策，这里面自然也就相对包括众人对他褒贬不一的独裁问题（我们都知道新加坡的资政李光耀，但他除了国父的荣誉，还有独裁的恶名。）。大前研一不可能在万人瞩目的采访活动中就直接问：“众人都说你独裁，这是真的吗？你对这种问题怎么看？”

这是狗仔队和娱乐记者的问法。如果像娱记一样问李光耀，必然会激起李光耀的愤怒离场。如果是你的话，你会怎样问？

大前研一：“国政几乎都已经交给了接班人，但福山（李光耀的反对者）却认为您至今实际上仍然是首脑，是善意的独裁者。对这种意见，你如何看待？”

大前研一既化重就轻，轻易的避免了话题的尴尬，又没有忽略主题。而李光耀回答也相当巧妙：“对于福山以及那些生活在美国这一富裕国家的人而言，根本无法想象新加坡总理的无奈之情。新加坡从马来西亚独立出来之时，没有水没有粮食，总理在当时的责任就是必须让国民填饱肚子。我所做的一切并非独裁，只是对国民尽自己的义务而已”，并没有激烈辩论方式谈话，并这才是高手。

行事过于方刚者，表面上似乎是强者，实际上却是弱者。这个大地上真正的强者是表面上看起来柔弱退让之人。所谓“天下之至柔驰骋天下之至坚”，“江海所以能为百谷王者，以其善下之”。所谓“大柔非柔，至刚无刚”。

有人说：做管理也太麻烦了吧，你打对了，做管理是比写代码，画板子更复杂、更具挑战性的一项工作，这也是为什么说“千军易得，一将难求的”的道理，你要是觉得麻烦，还是早日返回到自己的技术岗位，以免误人误已。

在这方面大家应该向好项目经理曾国藩学习，后续会给大家分享《曾国藩是个好项目经理》，顺带推荐一本书张宏杰先生的《曾国藩的正面与侧面》。