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    大家好,《从玩游戏看项目管理的关键要素》的连载今天来到第四期,我们来聊聊项目管理中风险管理的话题。 这次的研究对象是《冰汽时代(Frostpun...

  • 市场进攻(二十五):洞察别人洗澡?别逗了!

    在给一家洗浴用品公司做市场进攻辅导的时候,他们的市场副总说:“张老师,您看我们的产品比较特殊,比较具有私密性,不像其它的产品可以观察客户的使用场...

  • 从玩游戏看项目管理的关键要素(二)

    大家好,前段时间给大家分享了一些个人感悟:《从玩游戏看项目管理的关键要素(一)》,今天我们继续这个系列,谈谈项目管理的第二个关键要素:规则。 上...

  • 市场进攻(二十四):当Sony调研 Boomboxes音箱时,消费者为何“口是心非”?

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  • 市场进攻(二十三):塔塔是如何进攻汽车市场,并成为爆款的?

    企业做产品的时候往往将注意力集中在产品的功能性能上,没有“产品包”的概念,最后的导致产品的失败。在前期我们介绍了影响客户决策的工具$APPEAL...

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    从玩游戏看项目管理的关键要素(一)

    在给企业做咨询的时候,曾经有一位研发的项目经理满面愁容地向我们诉苦:“现在的队伍是真心不好带啊,团队成员都很年轻,在项目上总感觉三心二意,项目延...

  • 市场进攻(二十二):社会接受度与宝洁在墨西哥的失败

    宝洁曾经针对墨西哥的中低收入家庭,推出一种叫做“碧浪加强”的洗衣粉。这种洗衣粉中添加了一种能够提高去污能力的酶,可以让用量比原先节省一半。因为更...

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    定义市场:发现属于你的商机

    商场如战场,身在其中的各路英雄不惜绞尽脑汁,使出浑身解数,诸如PEST研究、波特五力模型,SWOT分析等武器悉数登场,只为在血雨腥风的江湖中谋得...

  • 市场进攻(二十一):$APPEALS和乔布斯在产品创新上的降维打击

    上期讲了$APPEALS,它是个非常实用的工具,可以给产品经理提供全视野的角度来洞察客户的需要,识别哪些没有满足的,从而找准突破口,进行降维打击...