对待前员工的态度要慎之又慎，因为不仅有前员工感受到还有现有员工。管理者的格局、胸怀要大，正确的做法应该是尽可能为前员工适应新环境提供帮助，要像对待功臣一样。管理者需要承认和坚信:前员工不是陌生的“路人”，不是“背叛”了我们。
善待前员工对企业的好处有:(1)给现有员工的示范作用(2)维护企业的口碑(3)为企业带来新的发展机遇
怎样善待前员工为企业带来商业机会:(1)建立前员工联盟:大家可以一起分享业内合作机会，扩展商业领域(2)投资创业员工:首先对人比较了解，其次评估此项目，有价值投资的不仅员工会感激你，另外还会有收益回报。
人是企业最宝贵的资源，成为一个优秀的管理者，首要的条件就是重视人，培养人。
