1世界上有两种经济学。一种是为人争取自由的经济学，另一种是给人套上枷锁的经济学。我希望大家能够明白，自由永远是给我们带来美好和繁荣最有利的工具，而“加税经济学”则是需要我们共同警惕的东西。
2不着急，不害怕，不要脸。——冯唐
3世界会在它爱人面前卸下其莫大的遮掩。
4人生好短，离开只不过是一眨眼。你在的时候和你不在的时候，见你的时候和想你的时候，一样漫长，一样温暖。
5关键是要确立两个观念：第一，以我为主，明白自己真正关心什么，想要获得什么；第二明白大部分的书籍里面只有10%是最有价值的（这的确是现代出版业带来的痼疾，在核心知识之外拼命加篇幅，加水分）。这二者的交集部分，就是你要看的地方，大约只占这本书的1%。剩下的读书方法就是去快速找到这1%，快速用起来。
6好书我一般看三遍。第一遍快速翻书或者通过看目录找自己感兴趣的东西；第二遍针对感兴趣的东西马上做读书笔记、批注（尽量用手机或电脑）；第三遍，在笔记中再找到自己立刻要用东西，用起来，并与其他人尽快分享。这样就可以快速掌握这本书之于你的精华。这不是简简单的读书，这是一种让知识迅速能内化于心，为你所用的方法。而这三遍阅读，一般都会发生在24小时内。
7在我看来，中国今天的困难，远远比不上抗日战争时期。而当下的形势中，我认为也孕育着充分的转机。所以，用“持久战”的思路来对未来的挑战保持充分准备，但同时也对未来保持充分的乐观，才是我们应该有的态度。
8一个兴旺国家的崛起，我总结需要这样几个东西：人口、资源、市场、普世价值观。一个国家最终能否崛起，其实拼的是“积极的情绪与耐心”
9创业最大的困难不是资金断裂、不是核心员工离职也不是投资人逼迫，而是创始人没有了“信心与耐心”，团队没有了“共识”。我想，国家也如此吧。
10创业者根本没有时间去解决情绪。更好的方式，或许是专注解决问题。问题解决了，情绪自然就好了。问题不解决，内心戏再丰富也没用。
11不要怂，就是干；一力降十会，才有最快的进步。
12将用户运营能力定义为企业核心能力。
13所以，我理解的创业和人生选择是这样的：不必介意你修炼的招式太简陋。就算是最简单的黑虎掏心，配合上浑厚的内功，也可以靠着这一拳成为高高手。
14打胜仗就是最好的管理。这句话是有次在“得到”公司拜访时，罗胖说的一句话。
15每个季度结束时，我会留出大约两天整时间。一天拜访比我厉害的人，一天独自进行系统回顾和复盘总结。
16我要求自己的想法必须比三个月前升级一次。因为，CEO的认知是就是公司的天花板。我的思考质量，直接决定了团队是事倍功半还是事半功倍。
17我面试人也有一条原则：但凡对自己从事的工作能讲出偏本质性认知的人，立即录用。因为，有认知体系的人都不简单。
18我发现其中成功的人在认知上都有趋同性：价值导向、逻辑好、坚韧不拔、有较强危机感、延缓欲望满足能力较强、好奇心、好胜心较强、结果导向
不太成功的人在认知上也有趋同性（关键是这类人一般还不知道自己认知是这样的）：价格导向、逻辑差、缺乏毅力、居安不思危、延缓欲望满足能力较弱、缺乏好奇心、求胜心弱、过程导向
19创业如行路。就算行路难，难于上青天，那我们就去捅破天”
20麦当劳的创始人克罗克说了句让我印象深刻的话：“当我开车路过教堂时，我看到了十字架。当时我就觉得，未来金拱门的数量应当和十字架一样多。”
21金拱门之所以伟大，不仅因为汉堡，更因为它是一个文明的符号。金拱门之所以能成为符号，是因为它产生于美国全面崛起、需要文化自信的时代。
22今天的中国，也处在这样一个时代中。西方文明是小麦文明，小麦制作的汉堡最终成为了一个文明符号。东方文明是大米文明，大米制作的米粉成为一个文明符号，有何不可？
23看历史最怕有上帝视角。
24一切革命史都是拼的融资能力，战争本质就是经济战！
