我们做一件事情，如果在没做之前，想做，又怕困难；不做，又舍不得好处，还想去做；想去做又怀疑面对的问题自己行不行？如此这般的翻来覆去的反复，请问你累不累？当然很辛苦。所以事前要的是先决定要不要，再解决能不能！
当一件事情，你想要，而且下定决心要！或是不要的时候，一切就变得简单了，不要，那就不用说了，也不用再想其它了，因为这事根你没关系。如果要，也简单，因为这事的结论已经定下来要了，我们不必再去纠结要不要的问题，而接下来要回答是能不能的问题。而能不能是另外的一个问题，我们再来看缺什么，我们需要补什么，需要做什么才可以让我们可以能拿到结果。所以，事前我们先把要不要定下来，然后再去考虑能不能的问题。
【Michael有话】做事最难的是下一个决心，这个决定下了，其它也就都简单了。
有两个同班同学，一个叫阿牛，一人叫阿花，在学校时两人爱慕，但是没有彼此说出口，后来很巧当时包分配工作，他们被分到了一个城市，两人就开始拍拖了，经过半年的快速发展，二人的感情已经发展到了可以拉手逛街的程度。有一天，阿牛与阿花在大街上溜达，阿牛就跟阿花提出了一个小小的要求，说：“花，咱俩都处这么久了，也都是知根知底的，这事也基本上这么定了，你看咱俩可不可以亲一下？”阿花很不好意思，说“天太亮了”，没让阿牛得手；但是阿牛也听出了其中的玄机，天太亮了，那天黑不就OK了嘛，所以他们接着在大街上逛。
终于天黑了，路上人的也少了，这里阿牛再次把握机会：“花，这会天也黑了，路上的行人也少了，你看要不咱俩亲一下？”，这时阿花的，还是非常不好意思，回复到“天是黑了，可是还有路灯呢”，阿牛一听，还是不行，有点小失望，但仔细一想，不对，话里有话，路灯要是没有了，不就是可以了吗？所以他们二人谁也不提回家的事，就在外面溜达，谁也不提累的事，谁也不说饿的事，话都聊的没什么聊了，就在外面逛，时间一分一秒的过，终于来到了半夜12点，这时，很多地方的路灯是要关灯的，12点一到，咔嚓，所有的路灯都灭了，这时，阿牛一看时机已到，再次鼓起勇气，跟阿花说：“花，人都让我给靠走了、太阳让我给靠下山，连路灯让我靠灭了，你看要不咱俩亲一下？”，这时大家猜下，阿花会怎么回答，让不让阿牛亲呢？答案是：“不行”，“为什么呢，怎么还不行呀？”，阿花害羞的说：“还有月亮”。听到这话，阿牛死的心都没有了，可就在这时，刮了一阵小风，吹来了一朵云彩，刚好把月亮给拦上了，阿牛一看，天助我也呀！马上就又跟阿花讲：“花，你快看，月亮、月亮它被拦住啦，我们要不抓紧亲一下，行不？”。可花的回答却还是害羞又略带脾气：“不行，那不还有星星吗！”阿牛听到这个回答，简直要崩溃了，这一晚上眼看就要成功，怎么就是不行。后来一想，不就是星星吗？每个夜里都有一个最黑的时候嘛，我们叫它为黎明前的黑暗，我就不信这个事了，大半天我们等了，我还差这一会了，想毕，阿牛下定决心再等下去，一定要把星星也靠走。
二个人就这么饿着、困着、冻着，终于到了黎明前的黑暗，伸手不见五指，漆黑一片。这时阿牛一下，时机已经成熟，再次凑到花的跟前，鼓起勇气跟花说：“花，太阳公公走了、人也都走了、月亮姐姐也走了、连星星都不见一个了，现在是伸手不见五指，你看花，这回彻底黑，要不，我们亲一下？”
接下的一剧情发展是这样的：在漆黑的夜色下，什么都看不见，只听到“啪”、“啪”两记耳光的声音，然后阿花大声声说了一句话：“干打雷，不下雨！老娘等你一宿啦！”
这是个杜撰的一个笑话，但是其实是一样的道理，在做事之前，你先问问你的内心，是要还是不要，要就去要，你一点行动都没有如何会有结果呢？当你决定要的时候，一切都变得简单了。
2.对风险的评估放在决策前
我们可以有讨论，也可以有不同的建议，但所有对风险的评估是要放在决策前，而不是在执行中还在讨论决策的正确与否？一旦做了决定之后，你的害怕、怀疑、迟疑、观望、讨论都是借口，都是将成为公司成本！因为这些对于公司的战略执行，没有任何意义。有很多公司是在执行的时候想战略的事，都到了月中了，或是年中了，还在讨论当初定的计划不合理，还要争吵目标不应该这样定，这个时候说什么都会是在制造成本了。所以，一旦公司定了的事情，我们要做的事只有一个：执行。
3.下决心去做，至少会知道这个计划可行不可行，而不做连机会都没有！
一件事情我们去做了，至少会知道这事到底可行不可行，如果我们连做的勇气都没有，我们真的不知道这事可行不可行。
还记得第一篇就给大家分享的例子吗？
假设公司董事会作出决议，全体公司成员跟着老总一起从10楼往下跳，你去不去跳？可能很多人会回答：“不跳”，原因无外乎是：跳下去会死，这事不能干；老板的决策有问题，我们不能这么干；别人跳不跳，我先看看，有别人跳我再跳；这事看起来不太靠谱，我要确保没问题我再跳等等；但是，其实所有刚才这些人都是在执行的时候想战略的事，18楼跳下去一定会死的吗？
请大家注意，我们现在讨论的主题是执行，执行的起点是行动，既然公司作出决策，作为员工当然就应该去执行，有很多人会说明知道错的为什么要去做，不能说老板去死，我也要跟着去死吧？反过来，为什么军队的战斗力强？当军人收到了命令，会不会因为自己不认同或者不理解而不执行?这就是企业执行中面临的最大通病，员工习惯用自我的标准去衡量对错，他认为是对的，他就去做，他认为是错的，他就拒绝行动。但是你判断对错的标准本身是不是科学呢？从10楼往下跳就定会死吗？这样简单的逻辑风险你能考虑到，难道公司董事会没有想到？董事会既然作出了决定，我们考虑到的很多风险董事会定已经全面做过风险评估，既然决定做了，就说明全面衡量下来是利大于弊，就应该去做，而公司一旦作出决定，对执行层唯一的使命就是执行。
对于公司来说，有没有可能董事会作出的决定是错误的，是得不偿失的呢？当然会有可能，任何人都有可能犯错误，所以我们同样可以接受公司领导犯错。但是决策的错与对不是评论出来的，而是实践出来的，实践是检验真理的唯一标准。谁说从10楼往下跳就一定会死，会不会是一个极限运动，会不会是公司考验忠心的体验，也就是说对于执行者来讲，结果是有很多种可能的。就算最后跳下去可能会死，但是你至少可以跟着老总去楼上看看吧？你最后发现真的跳下一个死一个，你再选择放弃也不晚吧？
有人说，老师你举的这个例子太极端了。是的，这个例子真的很极端，可是，很多时候我们只有把事情极端化时，才知道这事我们到底应该如何来做选择！事实上公司的老总又何尝不是在经常性跳楼呢？公司在现在的大的经济环境当中，在互联网+跨界打劫的冲击下，老板对公司发展的考虑，对公司模式、战略的每一次决策，无异于跳18楼，不是吗？跳对了，公司可以有一个新的发展机会，跳错了，公司可能会更加坚难。所以其实很多的企业家每天都是18楼顶徘徊，在那里决定“该不该跳”，如何“跳”，而我们很多时候，只关心当领导的飞的有多高，但很少关心领导飞的有多累，所以很多企业家都是累死的。
