周五，我合作了2.5年的经理正式离职了。我在完全没有心理准备的情况下，一下子从Senior SDE变成了一个10人小组的SDM。
我两周前得知经理要走的消息后，心里一直风起云涌的。舍不得像恩师一样的好经理，对自己没有信心，也为re-org后组里的未来感到忧虑。我一边填坑，一边稳定人心，自己心里每天在坐过山车。这种感觉怎么形容呢，打个有些夸张和矫情的比喻，就像是本来家境富裕，无忧无虑的“大小姐”，突然没了庇护，要自己撑起一片天，突然发现公司也处境堪虞。
也想过，要不换组算了。但是，我就是那种只要还能看见一点希望，就没办法放弃的人，不撞南墙不会回头的。科技行业就是这样，更新迭代，又竞争激烈。忧虑无益，就坚持学习，把自己薄弱的部分一点点加固，才能走的长久。
为了提高产品的adoption，我最近在努力学习一些PM的工作。发现了一本很赞的书，《Every Product Manager's First 90 days》篇幅很短，但都是干货。而且里面的内容不仅适用于PM，对做SDM或者Senior SDE 也很有帮助。
书里有三点内容对我很有启发：（1）做事要有计划和自己的节奏 （2）根据不同的环境，处事方法可以变，但是要守住自己的原则和底线 （3）学会把未知转化成精准的问题。这里我把书的内容整理成了思维导图，跟大家分享一下。
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