时代的浪潮奔涌不息，事业的发展阔步向前。让中华民族伟大复兴这一崇高事业需要堪当重任的栋梁之才，而急难险重岗位，正是淬炼年轻干部真本领、锻造硬作风的“磨刀石”与“试金石”。将年轻干部有意识地放到改革发展的主阵地、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿，不仅是优化干部队伍结构、确保伟大事业薪火相传的战略举措，更是促使他们经风雨、见世面、壮筋骨、长才干的必由之路。然而，要让这一过程真正发挥“淬炼”而非“挫伤”的效用，必须在识人选才、能力提升、考评激励三个关键环节精准发力，破解现实梗阻。
一、精准识人，疏通“源头活水”，破解“选不准”的困境
选准苗子是基础。若选才标准失之于宽，将缺乏潜质者置于高压环境，非但不能淬炼成钢，反可能挫伤锐气，甚至贻误工作。当前，在一些地方和部门，选拔任用年轻干部时仍存在重显绩轻潜绩、重资历轻能力、重表态轻实绩的倾向。有的习惯于在“温室”中选“乖苗”，偏爱四平八稳、唯命是从者，而将那些敢于创新、棱角分明但可能更具发展潜力的干部边缘化；有的则陷入“路径依赖”，仅凭学历、履历等“硬杠杠”划线，未能深入考察其面对复杂局面、解决实际问题的心理素质和应变能力。
要强化实践考察，不仅看干部在平常状态下的表现，更要关注其在完成临时性、突击性任务，应对突发事件时的担当与智慧。通过设立“模拟攻坚”“情景推演”等方式，在相对安全的环境中检验其抗压能力、决策水平和群众工作方法。同时突出能力匹配，根据任务的不同性质如科技创新攻关、重大风险处置、乡村振兴引领等，精准画像所需的核心能力，按图索骥，实现“岗得其人、人适其岗”，确保派出的干部是“潜力股”而非“错配股”。
二、实战赋能，搭建“成长阶梯”，破解“跟不上”的焦虑
将年轻干部推向急难险重岗位，绝非“一放了之”，更不能任其“自生自灭”。若缺乏必要的支持与引导，本领恐慌、经验不足可能导致其陷入“老虎吃天，无从下口”的困境，甚至因挫败感而产生畏难情绪。现实中，部分单位在干部派下去后，存在“重使用、轻培养”的现象。有的以为岗位本身就是锻炼，忽视了过程中的传帮带；有的未能及时提供必要的资源支持和政策指导，使年轻干部“巧妇难为无米之炊”；有的对工作中出现的失误缺乏容错空间，动辄追责，挫伤了探索创新的积极性。
要构建“战训耦合”的急难险重岗位能力提升体系，淬炼真本领，使“熔炉”具备适宜的“火候”与“工艺”。一是实施“导师护航”制度。为奔赴关键岗位的年轻干部配备经验丰富的“导师”，进行定期指导、心理疏导和解难答惑，帮助其缩短适应期，避免方向性错误。二是强化“靶向培训”供给。围绕急难险重任务所需的政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力等，开展实战化的专题培训，及时补足能力短板。三是健全“资源支撑”与“容错纠错”机制。明确授权边界，给予其履行职责必需的资源调配权，同时落实“三个区分开来”要求，对在改革创新、攻坚克难中出现的非主观故意过错予以宽容，鼓励大胆探索、锐意进取，为担当者担当，为负责者负责。
三、科学考评，树立“实干标杆”，破解“评不实”的弊端
考核评价是指挥棒、风向标。若考评机制不能真实反映干部在急难险重岗位上的付出与成长，就会导致“干与不干一个样、干好干坏一个样”，甚至产生“逆淘汰”。完善“实绩为王”的考评激励模式，引导干部追求实实在在的贡献。推行“动态跟踪式”考评，建立干部在急难险重岗位履职全程纪实档案，通过一线观察、专项督查、节点分析等方式，实时掌握其工作状态、攻坚成效和作风表现。强化“结果刚性运用”，将考评结果作为年轻干部提拔使用、等级晋升、评优评先的重要依据，对表现突出、堪当大任者大胆使用，树立“以攻坚实绩论英雄”的鲜明导向，形成“吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位”的良性循环。
“路不险则无以知马之良，任不重则无以知人之德。”急难险重岗位，是挑战，更是机遇；是压力，更是动力。通过精准识人把好“入口关”，通过实战赋能铺好“成长路”，通过科学考评树好“风向标”，我们就能让更多的年轻干部在时代熔炉的淬炼中，褪去稚气、增添底气、锤炼锐气、涵养正气，真正成长为可堪大用、能担重任的栋梁之才，为宏伟事业的航船破浪前行提供源源不断的人才支撑。这既是对干部个人负责，更是对党和人民未来事业的负责。
