5月17日，奥维云网发布4月电视销量报告，报告显示，乐视以71万台夺得4月电视全渠道销量冠军。值得一提的是，乐视并未依靠国美、苏宁这样的传统KA，仅依靠自身O2O通路就拿下线上线下所有渠道的第一。
三年前，乐视以颠覆之名进入电视行业，成为首家推出自有品牌电视机的互联网公司。一时间众说纷纭，有看好，有倒彩，但不管支持与否，很多人心中都有一丝疑问：“不老老实实的做视频，搞什么电视？”。而今天，所有的质疑和猜测在日均CV已连续一周突破一亿的乐视电视面前，被彻底粉碎。
看到乐视如今的成就，我们不禁要问，是什么样的力量让一家从未涉足过电视行业的互联网公司得以在短短3年内超越所有友商，成为如今行业的月销量NO.1？
一、是生态的力量，是创新的力量。
“ 化反”、“颠覆”、“破界”这些我们耳熟能详的词汇，一直以来就是乐视超级电视的核心理念。相比传统电视，乐视超级电视绝不仅仅是一台电视机，而是把自己看着是一个完整价值链的“乐视生态”。
乐视电视与传统电视是不一样的，传统电视也有“智能”，但是传统电视的“智能”只做一部电视机，在内容资源等各方面是有着重大的缺陷。而乐视的超级生态则包括了“电视机收入+内容收入+应用分成+终端广告”，而乐视网庞大的内容资源则为乐视超级电视提供了极为强悍的软实力。现在，不仅仅是乐视网，更有乐视体育、乐视儿童、乐视教育等资源也加入了乐视生态。
当然，资源只是乐视生态的一部分，“化反”才是乐视最核心的竞争力。通过将资源的整合、重构、再构，乐视超级电视才具有了“颠覆”传统电视的能力。
可以说，今天购买乐视超级电视的人基本都是乐视网络视频的追随者，他们有人因为乐视的内容而购买电视，有人因为乐视生态而买电视，有人因为服务而购买电视……
当然，这所有的一切，都离不开乐视的生态化反，乐视的创新。
二、乐视生态化反电视产品，重塑客厅经济
事实上，“颠覆”传统并非乐视电视的目标，乐视要做的是重塑电视行业，打造客厅新经济。
随着智能电视用户规模与活跃度不断提升，其承载的视频内容、应用、增值服务具备巨大的盈利想象空间，围绕智能电视构建的客厅经济生态日益成型。
超5亿台彩电终端，超4亿家庭用户，其市场规模和发展前景不言而喻。作为生态化电视的引领者，乐视早就在游戏、影视、体育、儿童教育、购物、音乐方面做了全方位布局。
体育方面
乐视通过赛事运营、版权内容、互联网应用服务、智能硬件四大方面着手，丰富的体育生态资源赋予TV巨大能量，活跃用户超过130万。
音乐方面
乐视打造了一条完美的“IP+互联网+硬件+增值服务”音乐生态产业体系链条，成为国内最大的音乐视频内容产生平台和4K内容，通过优质内容引领贯通线上线下。得益于创新的运营模式，乐视音乐月度活跃用户持续走高，4月份增长率更是达到9.7%。一个属于乐视大屏音乐生态王国已然成型。
儿童教育方面
乐视儿童通过体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化所带来的优势，保持覆盖市场90%以上儿童教育资源。乐视更是通过乐小宝，为用户创造丰富有趣的教育场景。
游戏方面
“精品游戏+超级配件”，乐视在大屏游戏时代用户规模快速扩张，在超级电视保有量700万台的情况下，大屏游戏用户已经超过156万，用户规模三个月增长188%，季度ARPPU环比增速超40%，收入环比增速超80%。
影视方面
乐视大屏影视会员依托内容资源，构建起生态循环系统，在乐视影视中，电影3953部，独家版权占比超18%，电视剧2297部，独家版权占比超20%，在内容为王的互联网时代，乐视通过优质影视资源，大屏影视会员规模持续激增。
购物方面
乐视大屏购物为消费者构建了线上购物新场景，通过视频观看购物，销售体育场景+关联产品、电影/电视剧场景+相关产品、儿童场景+相关产品等，实现了大屏购物的稳定上升，销售额持续递增。
从超级电视X60、S40，到重新定义4K电视、重新定义曲面智能电视新标准，一直到现在，乐视开创了智能电视硬件免费时代，内容生态反补硬件，让利消费者，颠覆行业。现在，乐视正在重新塑造客厅经济。
新客厅经济时代，你准备好了吗？
随着技术的不断提升，智能电视对用户的吸引力也将大幅提高，无论是语音交互、人脸识别等创新技术，还是基于大数据下的个性化客厅生活服务，客厅经济的发展必将为我们的生活方式。
而随着大屏电视的普及，大屏购物已将成为常态。客厅经济，正成为互联网市场新的掘金地。
第三方分析机构易观智库分析认为，“中国客厅经济市场规模在2016年将出现明显增长。至2018年，随着用户对围绕智能电视的内容、应用、服务的付费意愿提升，广告主日益认可智能电视平台的商业价值，中国客厅经济市场规模将达到2300亿元人民币”。
未来，客厅可以是电影院、教室、游戏厅，甚至成为商场。可以预见，未来的客厅经济将向泛生活服务渗透，包括家庭教育服务、家庭医生服务、家政服务等多个方面。一个新的客厅经济时代已经到来，你准备好了吗？
