讨论执行力就是要考察理想能否实现？如何实现？孙子在《势》中指出：“激水之疾，至于漂石者，势也，鸷鸟之击，至于毁析者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如彍弩，节如发机”。
急流的迅疾，以致能够漂走石头的原因，是因为它的气势；鸷鸟高飞猛击，以致能捕杀鸟雀的原因，是因为它的节奏。因此善于指挥作战的人，他的态势逼人，节奏短促有力，态势就象张满的弓弩，节奏就象击发的弩机。
执行力：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业执行力的五个关键词
1.沟通
沟通是前提。
2. 协调
协调是手段。
3.反馈
反馈是保障。
4.责任
责任是关键。
5.决心
决心是基石。
提升公司执行力的几个关键
1.强烈的责任心。
2.具备执行的能力。
3.健全的保障制度。
增强执行力的措施
1.通过思想工作增强员工的责任心。
2.通过技能培训增强员工业务素质。
3.通过干部的表率作用激发员工的主动性。
4.通过营造执行文化扭氛围引导员工树立主动执行的意识。
5.通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高
提高执行力需要处理好几个关系
1.提高执行力要处理好个体工作职责与整体工作目标的关系。
2.提高执行力要处理好发挥个人优势与岗位需求的关系。
3.提高执行力要处理好增强主动性与把握规律性的关系。
4.提高执行力要处理好主要矛盾与次要矛盾的关系。
认识的高度+奔跑的速度+实施的力度+思维的广度=执行的深度。
