下午的2018工作总结暨2019务虚会开了整整4个小时，中途没有休息。每一个班组的班长和营销部的每一个专责轮流进行发言。一是对照去年的营销指标进行分析，二是总结工作中遇到的困难和问题，提出解决方案，第三点是指出工作中需要其他部门配合是遇到的阻力。
虽然只是营销部的一次周例会，但的确也是新年来的第一次务虚会，主任在上周就向大家布置了任务，要求认真准备。
从今天会上的情况来看，哪些部门是认真准备过的，哪些是敷衍了事，哪些人的思路比较清晰，哪些人的表达水平欠缺，一目了然。
我们班组是由受理、电费账务、审核三个部分组合起来的，因此存在的问题也比较多。主要体现在系统上的问题和与其他部门协作的问题上。但是，大家面对面在一张桌上时，都碍于面子，很难向对方指出平时工作时难以配合的具体问题。
也有班组的负责人在会上义正言辞的指出某些极不愿意担责的，不配合的部门，但那些部门都不属于营销。所以到最后，领导对会议上大家过于客气，一团和气的表现非常不满。我想中国人大概都这样吧，背后说话一定比当面来得心安理得。
我们班组的汇报也只是客客气气的给几个相关班组提了一些建议。其他的内容由于太过于繁杂琐碎，而且有很多是在县公司层面上无法解决的，所以在会上提出来就显得很有些苍白了。有一些东西我们太过小心，表达出来后就失真了，也失去了应有的意义。
如何能有效的汇报出工作亮点，引出工作的难点，不是简单的几句话能说清的，我还得好好学习。
因为昨天的醉酒，今天一上午胃疼，几乎没有任何的工作效素产生，直到午休后才缓过劲来。所以也提醒我，任何事情应该对自己有一个正确的评估，一旦估值错误，可能会产生一些不必要的后果。尽管知道这是非常低级的错误，但我仍然没能有效的控制好自己，可见自己是有多么的缺乏自控力。今后应该活得更加谨慎些吧，毕竟这把年纪真是没什么脸可丢了。
