现在许多大城市都有万达影院和万达广场，这些地方也是人流量比较多的娱乐场所，虽然说万达的消费水平很高，但是环境和服务质量还是很好的，万达也是王健林一步一步做起来的，现在的万达可以说是发展的十分强大，而王健林凭借着万达也当过一段时间的首富，今天我们就来看一看王健林为什么会这么成功？

商业经营与管理：把握商业的本质

万达用"模块化管理"管住了万达广场的建设，接下来更长期、持续的"商业经营与管理"(万达内部通俗地称之为"商管")是万达另外一个不可或缺的重要功能。换言之，如果万达不能把建成的万达广场经营好，万达这台高速运转的机器就可能会出故障，甚至累及整个体系的运转。

万达不仅有专门的"商管系统"，而且由商业地产研究部等部门对商业经营与管理进行研究。实际上，在万达发展的早期阶段，王健林本人通过观察、琢磨，研究商场的人流动线、旺铺和冷铺的经营策略、广场业态组合、品牌落位以及促销活动安排等，也体现了他对商业经营与管理的重视。

人一辈子有时候错过了一次机会，就再也找不到第二次了，这样的机会如果你抓住了就一辈子受益无穷，彻底改变家族的命运。一部手机住家创业，人在哪工作就在哪，手机在哪事业就在哪，自由自在，无拘无束，很多90后，50多岁网盲大姐做了两三个月就月收入过万了，半年就周薪过万，一年后至少月收入10万以上，时间越长收入越高，想改变命运的朋友加微信：一五九二一八四九九七五【 备注：我要创业】

万达更像金融公司而不是地产公司，并购产生协同效应

地产公司和金融公司到底有什么本质区别？我认为，许多地产出身的公司的问题就在于过于地产本位，通过金融搞到钱就想买地修房子。而金融公司思想开放，从全局考虑，什么能升值就买什么。所以从商业历史来看，地产公司做金融许多做不大，而金融公司做地产许多却做的很大。就万达而言，它更像是个金融公司。王健林曾说"外界老说万达买买买，那我们就继续买……要买相关性强、能增加万达竞争力的业务。"万达买东西并不是为了给地产服务，而是看中那东西本身的价值。

而从全局效果来看，并购产生了协同效应。比如并购盈方体育开启了万达进军体育产业的大门，让万达认识到体育产业该如何做。万达投资同程旅游、时光网，都与万达现有产业形成巨大协同效应。在电影产业，万达是全世界唯一拥有制作、发行、放映、网络全产业链的企业；在旅游产业，万达是全中国唯一拥有大型旅游目的地、线下渠道、线上网络的企业。

万达执行力就是抠细节

这个点万达说过不少次。"执行力好不好与一把手有直接关系。"该高管表示，"王董很能抓细节，写篇稿子，细到标点符号，内刊有错别字，都会指出。"万达抠细节主要抠在规范设计的阶段，所有万达广场都是标准化设计，首先确立标准，之后才能很好的执行。不过对于万达执行力是不是就意味着军事化管理，不能变通。该高管表示，总体还是以"目标考核"为核心，不会僵化管理。比如万达电商就没有对应的管理条线。

而且，万达拥有全房地产行业最牛的信息管理系统和流程系统，通过节点化、模块化管理统筹项目进展。这种管控方式也在万达内部树立了"关键战役必须打赢"的氛围，因为"一次败仗很伤士气"。这个有点类似同样被认为具有强执行力"狼性文化"的华为。华为与中兴多年来明争暗斗，华为内部规定"与中兴的竞争性项目一个都不能丢"，丢了，项目最高负责人就得走人。

王健林

17年的军旅生涯，王健林的骨子打上了军人的烙印。如今的万达集团就是按照军事化管理。王健林每天早上七点准时到办公室；王健林要求所有的员工必须带工牌。王健林是个时间观念极强的人，尤其痛恨迟到。央视有次预约采访王健林，迟到了三分钟，被王健林直接拒绝。在万达，从来没有人敢迟到，而且都要提前到五分钟。

王健林曾经概括万达集团的企业文化：军队、学校、企业——万达首先是一支有执行力部队，然后才是一家能赚钱的公司。这就是真实的王健林，真实的万达。

做对手也要做朋友

王健林驰骋商场30年，结交了一帮的好朋友，江湖地位不言自明，但是能让群雄抛开前嫌，手拉手齐聚并为他两肋插刀，还是因为得道多助这种事，在中国商界恐怕还是第一回。可以说，这次帮助他渡过难关的正是他的人际关系和未来的商业趋势！

出手帮助王健林的几位大佬，都是商场枭雄，他们见惯了商场厮杀与混战，能出手相救何尝不是志趣相投和惺惺相惜！与其说大佬们集体出手相救，不如说这是民企大佬们的集体自救或集体抱团，他们要通过这种行为让人们对民营企业的未来充满信心！这也是未来民营企业的发展趋势！

我们评价一个企业家是否成功，除了看其在顺境时的纵横捭阖，更要看其身处逆境时，能否从容的化解危机，但目前来看，王健林的万达已经安然渡过难关了，你猜万达的下一步会怎么经营呢！