常有下属在我询问某个事情推进不力的时候，竟然会说，是客户这么要求来着的，或者是其他主管、同事非要这么做的。
我这个时候会对对方说：他要求是他的要求，你有没有发出你的声音呢？
你发出了你的声音吗？
事情应该怎样去做，每个人都有自己的想法。想法不一样也很正常。当不一样的想法正面冲突时，你手上有没有足够的数据、案例作为支撑都不要紧，你首先做的是：把自己的想法先表达出来。如果对方尊重你的意见，他可以根据有异议的地方给你讲解，也许可以说服你，让你认同他的观点。如果他说服不了你，那你能不能说服对方呢？双方正是通过这种方式达到有效沟通。如果对方不尊重你，那你需要找到支撑自己观点的证据和证明，既然对方不尊重你，之前说明你还有很多工作可以做，例如：找机会与对方深度沟通达到互相了解;多展示“肌肉”得到更多人的认同;如果没有“肌肉”，则需要加强学习以获取更多“肌肉”……
你不认同别人的观点，又不当面说，别人只会视同你默认，事情做好了，当然一切都好，但等到事情已经无可挽回再来强调自己的观点，已经没有任何意义，还容易留人话柄。
所以，当别人讲了自己的看法、观点的时候，你有疑问就可以直接跟别人去讲自己的意见是什么？是赞同还是反对。无论如何，要发出自己的声音。
