前几天和一个90后约好一起吃饭，他给我推荐了“抖音”，说现在火得不得了。出于好奇，我下载了抖音APP，看看到底是何方神器。
我打开看，很简单的界面，上面可以点赞、评论、看视频，看下一个视频只需手指上滑下滑手机屏幕就可以了，操作极为简单。我下班那会5:30左右打开抖音视频，一直看到晚上10:00。我发现里面有好多吸引眼球的事物，有舞蹈，有搞笑的段子，有可爱的萌犬萌猫，有感人肺腑、励志的短视频，只要是可以用视频的表现形式表达的事物里面都有。我算是体会了“抖音有毒”这句话了，看抖音就不受控制的一直看一直乐，无法阻挡的魔力。
我仔细研究了下抖音这个视频软件。抖音短视频自2016年9月上线，截止目前仅500天，便锁定了App Store摄影与录像类应用第一名及免费总榜第二名（间断会冲到第一名），上线365天内，实现视频日均播放量超过10亿次，日活过千万。抖音从8人团队起家是如何在短短500天取得如此成绩，我们来看看他们是如何创造奇迹的。
1、 产品探索期（2016年9月至2017年4月）
短视频作为成熟的市场，不需要抖音投入精力去教育用户。短视频在国内市场已被很多商家深耕多年，产品包括快手、秒拍、小咖秀等，很大程度上教育了国内用户接受这种简易而轻松的娱己乐人的方式。在此阶段，作为一个全新的短视频社区，抖音面临最大的困难是如何吸引大众触网。在产品整体的格调和功能未确认之前，需要吸引一批用户使用并反馈才能逐渐明确产品功能，这个对于抖音来说是一个挑战。
在此阶段抖音团队给产品（抖音）定位为：
本阶段主要用户群体：有自我展示需求的达人。
本阶段核心用户需求：好玩，能拍出魔性的视频，制作精美的MV。
本阶段抖音商业需求：吸引达人入驻平台，尽可能多的拍摄有趣、有料、有个性的音乐短视频。
对于抖音团队来说此阶段用户量并不是首要考虑要素，在业务方向的探索阶段里里尽快的找寻到出路才是重中之重。通过实际接触用户，调整此前内部对于用户的一切的意淫，用真实的用户反馈和数据不断优化调整产品，再不断的触及潜在目标用户，再反馈调整....尽快在产品商业价值和用户之间找寻平衡，通过用户评论可以明显感受到抖音做到了。
2. 产品成长期（2017年5月至2017年12月）
经过半年的产品摸索和数据沉淀，抖音已经基本完成了第一轮产品打磨和初始用户的积累。顺利完成了冷启动，接下来面临的一个问题是如何扩大市场份额。在此阶段抖音团队给产品（抖音）定位为：
本阶段主要用户群体：国内追求独立和自由、娱乐至上的95后人群。
本阶段核心用户需求：愉悦自己，探索更多视频玩法，拍摄更美更有趣的视频，希望得到大家的赞赏。
本阶段抖音商业需求：吸引用户抢占市场份额，在保证日VV（视频播放量）的情况下试水商业模式。
经过这一轮的增长，抖音在国内短视频领域站稳了脚步。虽然抖音社区内部整体的视频内容优与快手，但是，不论是用户保有量、日视频产量还是日视频播放量，快手均遥遥领先于抖音。
3、高速自增长期（2017年12月至今）
开年刚刚进入2018，直播答题类产品成了开年第一个风口，开始席卷国内，在这个流量似黄金的年代，直播答题类产品的获客成本是3元左右，远远低于市面上正常的几十上百的价格。抖音借助直播答题的低成本流量，进一步的巩固了自身的地位。抖音团队也开始逐步向国际化方向发展。
在此阶段抖音团队给产品（抖音）定位为：
本阶段主要用户群体：存在娱乐需求，并愿意主动探索生活趣味的人群。
本阶段核心用户需求：娱乐自己，打发无聊时间。
本阶段抖音商业需求：巩固市场地位，国际化并探索产品商业模式。
抖音团队在产品和运营方面均确实给互联网类产品的推广做出了范本一样案例，在此向抖音优秀的团队致敬。希望抖音越做越好！
