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什么是OKR ?
目标与关键结果 然后必须每周review
- 目标导向--意味着要永远朝目标前进
- 极致聚焦--意味着要不断做减法
- 自我激励--意味着待做事项并非源于别人的指令，而是来自于自己的意愿
- 明确可衡量--所有的关键结果都要可以明确可衡量，所以描述话术要清晰，写法要符合SMART原则
- 以我为主--OKR非常在意具体负责人的真实感受，信心 指数的确认完全来自负责人的主观、真实感受
001很多企业OKR无法落地的原因
企业文化是OKR实施落地的土壤，企业文化必须充分尊重平等互利、开放共享的文化才能推行好OKR.
OKR正确的实施方式应该是企业所有关键利益者坐在一起进行头脑风暴，充分交换意见，最终讨论达成共识之后制定出来的，但是但部分企业并没有这么做，而是老板直接拍脑袋拍出来的OKR；这样一来，团队成员不会有主动承担的意识，缺乏执行力。
002个人也可以进行OKR模式对每天进行跟踪复盘，目标与关键结果。
例如 O:2019年要在农村老家盖上房子
- KR1:2019年春节之前攒够6万先打桩
- KR2:2019年开启副业模式，体能训练师模式（学习与考证）
- KR3:暂时想不到，或许还没准备好
