当你开展一个多阶段的项目时，一个阶段的收尾过程组与下一个阶段的启动过程组会有一个过渡。在项目的每一个阶段结束的时候,会做决策，即是否需要进入下一个阶段。在阶段收尾时,需要检查项目目标的落实情况,并决定是否需要启动项目的下一个阶段。
展示了项目管理过程组之间如何相互作用。启动过程组的输入是项目的概括文档（如项目工作说明书soW)或商业论证。往后启动过程组的输出会成为规划过程组的输入,规划过程组的输出又是执行过程组的输入,等等。你会发现监控过程组的输出又会回过头来成为规划和执行过程组的输入。这体现了这些过程组是循环交叠进行的这种特性。
有一些项目管理理论会把执行和监控过程组合并成一个过程组。如果你能严格注意不跳过其中任何一个环节,这样合并其实也没问题。我会在本书接下来的章节讨论每一个过程组,这样你可以了解它们各自的特点,从而决定是否需要把这两个过程组合并为一个。
