建立心理复原力的ABCDE

拆自《积极心理学》第五章

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情绪不是直接由当下的事件导致的,而是我们对这个事件的解释引起的,所以当情绪升起,观察它,体会它的来处:是什么样的解释让我感到焦虑、沮丧、痛苦、愤怒......

什么是ABCDE?

A:Adversity 不好的事

B:Belief  当事件发生时自己浮现的念头、想法

C:Consequence 这个想法所产生的后果

D:Disputation 反驳

E:Energization 启发

在读反驳和启发的时候,积极心理学提出的解决方法是:客观、乐观、换一个角度看问题。这让我想起哈佛大学Kegan教授关于“人类意识层次发展”的理论中指出,每一个人的思想和身体一样存在着一个免疫机制,这个机制简单的说就是“我信什么,不信什么”,也就是这里的B。当我需要改变我对事件的解释的时候,我要挑战这个念头/想法的正确性,以便重新建构更广大的联系,这种能力叫做适应力。

利用Kegan教授的变革免疫来看反驳和启发会更加直接和深入!举例如下:

如何反驳?“我为什么有这种反应?我怕什么?如果我害怕的事情发生了,最坏的结果是什么?

如何启发?问问自己:“只要这种事情发生就一定会带来这个最坏的结果,是这样吗?”

改变/扩大角度

教练的核心工作,恰恰是扩大客户原有的思维局限,从更高、更广的角度看待事物,思考问题,发现自己的盲点。

教练可以试着从以下方向拓宽客户思考的角度:

1、宏观角度

从宏观把握事态,抓住重点,明确事物之间的联系。

比如:如果您80岁的时候,回顾过往,您会如何评价现在的这件事情?

2、客观角度

即理性看到问题,抛开个人的偏见和情感

比如:我们试着从别人的视角看看这件事情,您觉得你的老板/同事/下属客户,会怎么看这件事?

3、全面角度

从多个角度看待问题,得到比较全面的认知。

比如:纵观全局,您觉得这件事情对于您的工作、家庭、人际、生活等方面有怎样的影响?

走向蓬勃人生

积极心理学的发展至今不过二十几年,这个年轻的学科还在不断的深入和完善过程中。在积极心理学2.0版本中,积极心理学跳出情绪管理的框架,提出情绪管理不是幸福的全部,幸福还受其他因素的影响。

积极心理学2.0将幸福总结为PERMA:

P = 积极情绪 Positive Emotion

E = 投入Engagements

R = 人际关系 Relationship

M = 意义 Meaning

A = 成就 Accomplishment

心理学家经过对23个国家的幸福度调查,定义了蓬勃人生的5个核心特征和6个附加特征(如下图)。

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所以,真正的幸福是:我们的人生有多少意义,我们在工作中有多投入,我们有多喜欢与挚爱的人在一起。

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