图片发自简书App
姓名:吕京音
导师:曹斌
本幅导图主题是校长，是根据作为一名校长该如何管理一个校区来分析的。
中心图是一个看起来比较搞笑的男校长，分为三个主干:职责，员工管理，招生。
一、职责。1、是校区的筹建，管理，运营。2、团队的组织建设:员工招聘，薪酬福利，绩效考核，培训，教学研究，文化建设。3、如何宣传:市场开发，策划宣传，业务开拓。4、沟通合作，与教育机关，主管部门沟通合作，并且完成总部交付的工作。
二、员工管理。1、分配工作要根据员工的工作能力，工作量等来分配，发挥人才的作用。2、根据员工的工作表现论功行赏，体现出工资差异，提供福利。3、对员工进行一个培训计划如:技能培训，管理培训，课程培训。4、适时进行工作环境的改善，进行人性化的改造。5、领导方法。和员工抱合作的态度，与员工相互尊重理解，多赞扬少责备，坦诚合作。
三、招生。1、和各个学校的校内老师进行联系宣传。2、网络，学校网站的建立，网站内容包含:课程介绍，开课计划，师资状况，学校资质，在线咨询系统。3、合作网站的建立，如:神州学习网，培训通。4、搜索引擎的推广，如在百度，谷歌，雅虎等定位学校。5、帖子宣传，如在天涯问题，雅虎口碑等发学校好评帖子。6、招生代理建设，进行招生代理推广给予相应的提成。7、单页宣传。比较有针对性的人群，在校门口，设置免费课程等，进行单页宣传。8、建立合作。如:和艺术学校，辅导学校等相关机构建立合作。
作者:思维导图培训班吕京音
