运营中心（职能）月度创建会，四大模块小伙伴齐聚。“运营四模”即：数据分析、流程项目、客户管理及会议管理。
认真倾听小伙伴们讲完各自模块工作进度及计划，感受几个：大家各显神通，各有所长，都很谦虚。
分享环节提议系列化，即：数据的魔力、流程的魅力、会议的效力、客户管理的“道”与“术”，规整为『三力一道一术』。
小伙伴们仍很谦虚，表示可以尝试。BOSS霏鼓励大家可以更自信一些。此刻，朋友圈有人分享『达克效应』，激发了我的想象，与“四大认知心态”联想到一起，鼓励各位：
『自信，即：知道自己知道，并且能够高效地呈现。自大的差距是：不知道自己不知道，大部分人是这种，我们才要警惕。我们要把“不知道自己知道”的部分挖掘出来，自信地表达、相互赋能！』
下班后，细细琢磨『达克效应』，习惯于从“What” “Why” “How” 角度思考拆解概念。
What ?
『达克效应』即：能力越低的人，越容易产生对自己过高的评价（高估自己，过度自信），至少会把自己的能力评价在平均水平以上；而能力较高的人，则会倾向于低估自己的能力。
我们平时经常说“自知之明”，但很少有人能做到这点，大部分人停留在“得意忘形”阶段不能自拔，“高估自己”“过度自信”，还常常会因为高估自己的能力而低估别人的实力。
我们还经常听到“站着说话不腰疼”，很多人习惯于对他人的“优秀表现”不屑一顾，认为自己上也行，甚至会做得更好。但等到自己展现的时候，才发现原来对方的轻松自如对自己来说是如此的困难。
――你看到的仅仅是“台上三分钟”，而忽略了“台下十年功”！
此类人，做得好，会一吹不可收拾，觉得自己能力好强大；做得不好的时候，就完全归罪于运气差，或是别人故意使坏。
与此相对，真正有实力的人一般都很谦虚。成功人士见识越多，越知道自己的无知，越会对万事万物保有敬畏之心。
Why?
人性的需要，希望有确定性，希望被保证，容易被表象所迷惑。于是成就了一批这样的人：在自己相对比较低能的领域里，不容易认识到比自己能力高的人到底厉害在哪里，甚至模仿表象，很多别人厉害的地方自己认知不到，就会产生彼此之间没有什么差距的错觉，认为自己同样厉害，甚至更厉害。
比如美国，科学家们不常见能够竞选成为官员。因为科学家们说话比较客观，经常留有余地，不能够给选民们所希望听到的掷地有声的保证。相比之下，选民更倾向于那些自信心爆棚的职业政客。
“无知者无畏。”有些人对于自己不是很懂的问题，却喜欢装做很精通，还侃侃而谈高大上的“战略眼光”。以展示自己真的很有“实力”，从而博得一时拥戴。
那么问题来了，以后更长时间的相处，是否需要“真才实学”地露一手了呢？
How ?
先贤孔子教导我们：“知之为知之，不知为不知，是知也。”
――认识自己的无知。能够正确认识自身的人，往往是优秀的自我管理者和思考者，他们并不满足于现状，而是不断检验、反省、督促自己，自我质疑，自我提升。对于大部分人来说，难度系数较高。
――学会提问。对于项目合作来说，要学会提问，甚至批评质疑项目的逻辑，也许会产生不愉快的时刻，但最终会使团队的目标和方向更加清晰和准确。同时，也要学会给自己唱反调。
――保持对未知领域的敬畏。你拥有的知识越多，接触到的未知的领域也越广。这就是为什么越是知识渊博的人越谦逊，越是无知的人越自大。
我们要坦然接受自己的不知道，自信地表达知道的部分。让我们一起，脚踏实地的成长。共勉。
