每年过完节，身边人就开始蠢蠢欲动，招聘市场也异常火爆，节前各种裁员的新闻，过了个节都变成了“我们还要继续招人”。

“金三银四”是著名的跳槽季节了，一部分人已经做好了跳槽准备，还有一部分是选择继续坚持。

不管是不是跳槽，其实我们都是想找到一个平台，能够通过发挥自己的能力，得到企业的认可，实现升职加薪。

今天我们就来聊一聊升职加薪的事情，希望能通过这4点，打开你的工作思路，帮助你在职场上能够走得越来越顺。

1：管好自己的情绪

当你与亲人的关系不尽人意时，这种情绪还会潜移默化地影响你与同事、合作伙伴的关系，从而影响你的事业发展。

由于压力、紧张、焦虑等原因，你会在无意识之中被情绪牵着鼻子走，也就会造成“冲动是魔鬼”的严重后果。人的坏情绪会传染给身边的人，没有抵抗力的人，或者说不会控制情绪的人很容易会受影响。

罗伯·怀特曾说：“任何时候，一个人都不应该做自己情绪的奴隶，不应该使一切行动都受制于自己的情绪，而应该反过来控制情绪。无论境况多么糟糕，你应该去努力支配你的环境，把自己从黑暗中拯救出来。”

当工作和生活有问题的时候，要给自己的负面情绪设定一个时间，好好调整自己。冲动上头时，给自己三秒钟，去火降温，在心里问问自己是否真的考虑清楚。”

2：积极主动的完成工作，超额完成任务

公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。

闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点，而且比别人预期的还要多。”

微软企业文化的一个精髓是员工要自己找事做。简单地说，微软的工作方式就是“给你一个抽象的任务，要你具体地完成”。对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。

1997年他刚被招进微软时负责做word，当时他只有一个大概的了解，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。他和美国总部沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。这样，员工才能发挥最大的主动性，设计出最令人满意的产品。最后，毛永刚通过自己的努力，出色地完成了公司交给他的任务。

然而，现实生活中，又有多少人在自己的工作岗位上积极进取呢？坦率地说，现在许多年轻人，大多数情况下是茫然的。其实，“工作”是一个包含诸如智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。没有人会告诉你需要做的事，这都要靠你主动思考。在自动自发工作的背后，需要你付出比别人多得多的智慧、热情、责任。当你清楚地了解了企业的发展规划和你的工作职责，你就能预知该做些什么，然后马上行动，不需要老板吩咐。

3：向上管理的能力

如何向老板提出反对意见？

首先要肯定一点，作为下属，我们的职责之一就是诚实地向老板表达想法。

我们的视野跟老板是不同的，可能是更接地气的，可能是更接近第一线的。那么至于怎么去提出反对的意见呢？

(1):当你跟老板有意见不同的时候，请不要只带着反对意见去，一定要带着你的提案去。

没有提案的反对意见，老板是非常不喜欢的，所以你一定要清楚的把你的提议说出来，以及能够达成什么效果。

(2):聆听老板对你的意见的想法。

面对老板批评意见反馈的时候，倾听老板说些什么；

深入思考老板为什么这样说，目的是什么？有没有道理？

追问根源，请老板再给你一些详细的指导，以便更好的理解老板的建议；

最后一步：如何改变。

4：将身边的每个人视为人生导师

生活中保持空杯的心态，用欣赏的眼光，去观察同事。

因此，强烈建议你，不论你现在的事业，处于哪一个阶段，都要将身边的每个人视为导师，并向周围的导师，学习优秀品质。

比如，你周围有一个很会演讲的人，向他学习，并把学到的技能运用到自己的讲话中。找到这些你不知道，别人却知道的事，虚心学习，你的工作效率就会提高。

最后，正视相反的意见和建议我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。

但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。

最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。