产品演进路线
描述
产品演进路线是基于满足用户期待和实现业务价值，定义产品未来几年或更长远的地演进和成长的策略。是一项对实现目标拆分量化逐步实现的计划工作，它需要表述清楚每个时间周期的预计发布时间、实现目标。
价值和目的
产品演进路线图可以直观的给团队成员呈现产品的走向和生命周期。令团队对当前所处阶段以及未来的每个阶段项目实现目标有一个较清晰的认知，一个清晰有力的产品演进路线，有利于提高团队凝聚力，获取团队的理解和支持。让技术人员用发展眼光来设计产品架构，提前考虑一些潜在的功能和风险。可作为设计迭代计划的参考依据。
适⽤场景
完成产品愿景/定位和客户旅程之后，可规划产品演讲路线。
操作步骤
1、识别机会点，确定实现目标
经过前期的机会点识别，团队成员对系统要解决的问题和实现目标有清晰的认知。产品所处的生命周期阶段不同，机会点识别方式也不同。
对于新产品，可通过行业分析、市场分析，找到机会点和与同类产品核心差异化能力来满足用户的需求和期待。
对于现有产品：需要对业务现状与痛点进行全面系统化分析，找准具体的问题点，转化为系统功能，从而更好地服务业务或用户。
2、需求划分与归类
识别机会点后，需要将业务需求和用户痛点进行归类划分，提炼形成多个具有强关联性的专题或目标。在划分的时候需要考虑哪些是需求是对客户产生重大影响的或业务价值高的，哪些需求是存在技术相似性或依赖性的。并将这些具有共性的，或强关联的专题或目标分到一起。
3、确定时间框架
划分需求后，接下来确定产品演进时间框架，产品演讲路线的时间框架通常比较粗略，这里有两种框架模式。
一种是按项目划分成近期，中期到远期时间段。每一时期对应要实现的目标或产品专题。项目情况不同划分时间是颗粒度不同，比如：几个月，半年，一年后。另一种是按季度为单位，划分为第一季度，第二季度，第三季度...,每个季度对应要实现的目标或产品专题。
4、价值评估与优先级排序
对已归类的需求进行价值评估与优先级排序，价值的评估可以通过需求的业务价值和需求的工作量两个维度综合评估。业务价值高低可由产品规划管理层与业务方根据资源投入与产出效益来进行评分。工作量可由技术团队给完成需求的难易程度进行评分。最后需求价值的评估由业务价值与工作量的比值得到，。比值越高，价值越大。然后将排序好的需求目标分配到每个迭代周期中去。
关键技巧
“近细远粗”产品演进路线遵循近细远粗原则，因为产品演进线路是要建立在市场和产品周期之上的，所以我们更关注眼下的前几个月要实现的功能或目标，而不是未来两三年长远展望。
“不断验证”项目一旦按计划进行后，需要邀请业务方或用户参加每一个周期演示会。通过快递迭代，产品增量的方式，对产品愿景加以验证，获取对方认可。
常见工具
近，中，远期路线图
滚动规划地图
交付物示例一
近中期演进地图
产品愿景项目名称
时间段近期
(3~4月)
中期
(半年~1年)
远期
(大于1年)
目标分解目标一专题名称
故事/特性
专题名称
故事/特性
专题名称
故事/特性
目标二
目标三
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