觉篇
（让自己在世界中觉察）
见（看见美好）
《六点下班遇见老板》
“哎，威哥。”
“嗯。”
“威哥。”
“你是？”
“威哥。”
“那么早下班啊？”
“威哥。”
“在公司没怎么见到你啊？”
“威哥。”
“哈喽啊，对了，最近你那个项目听说有延期啊，你做的那个文件再改改啊？”
“威哥”
“嗯，小伙子最近不错啊，加油啊。”
“哪里不错啊？”
“这个……”
听（用耳朵来学习）
吹牛也是一种本事，和各色人等都能交流，交互中获得信息的传递，比苦思冥想要来的快一些。
听阳明心学，有点感觉了，心即理，本心即道，世界的统一性，人作为个体的独特性。
说（高效输出）
输出产品目录问题点，基于支离破碎的信息，快速形成待做事项。
身（让身体流动）
倪博问我话，我没有回头只是简单应了一下，错过了一个和领导交流的机会。让领导感觉我不好沟通一样。
意（问题提高思维）
什么是创新？
部门弥漫着创新及方案比基础工作更重要，创新和方案是容易看到价值的地方，而基础工作不容易看到价值。
个人认为创新不是无源之水，要积累，要能落地。创新主要在于用更高效更低成本的解决复杂问题。
心（感受世界，体验心流）
上周参加了展会以及之前的产品思考，促使我要把产品的原型图制作出来。这两天沉浸在画图中，不能自拔，昨天下午开始，一直搞到凌晨一点多，今天又继续搞了大半天，非常的专注，算是一天搞了7个模型图。
情篇
（让自己在社交中觉察）
喜（让自己更快乐）
这两天画图，沉浸在创造中，感觉非常好，思绪也一直在考虑这块的内容。
怒（勇敢表达情绪）
和项目PMO电话，项目PMO有自己的一套判断，我有自己的一套判断，考虑的点和价值观不一样。这是就要看逻辑和对事情的把控了。PMO想直接把想法强加于我，搞的我有些像发怒。但是最后还是输了，技不如人，惭愧惭愧。
哀（和他人产生共鸣）
供应商 不配合，尹总十分发货，说了很多不客气的话。能感受到最近供应链的压力，各个项目都很近，供应链没有好的供应商资源，很被动。我感受到，但是没有说什么，最后尹总说我也不说话。我呢，不愿意给被人吵，也不愿意求人，不配合就不做，拖着，不是好想法。
感觉部门同事间做的事情还是比较个人主义，相互间的协作还是欠缺了一些，只有吐槽的时候大家凝聚在一起多一些。
惧（找到自己的痛苦）
害怕边缘化，发不出自己的声音。周会上说的最近的事情基本没有我的，一些重要的事情上也没有我的参与，做的事情公司的优先级不高。担心做的事情没有价值，也自己还一直在低价值区。
爱（让爱从新降临）
今天下班早，去接女友，她说：“之前幸福的事是一起泡脚，现在幸福的事就是下班接我”。
恶（学会和不喜欢的人和事相处）
不喜欢自己被别人指点着方向前进，要有自己的判断和价值的地方。但是有时候别人说的是对的，有时候还是要放下身段倾听。
欲（让欲望插上翅膀）
整合销售市场和研发，形成闭环，让自己更加强大，成为产品线经理以及可以掌控公司整个产品。但是，这个需要资深的能力，获得高层的认可，带领团队进行技术变现。
智篇
（让自己在自己中觉察）
概念（抽象和边界）
知行合一：
体验就是知行合一，读书+思考+行动是知行合一
模型（本质和整合）
无
判断（趋势和价值）
基于目前公司产品的梳理，做出如下判断：
基础搬运主要是各种底盘形式，各种导航方式，各种承载形式，要对技术有很深了解，是快仓根本。功能搬运主要是各种集成，重在场景需求，订制化需求较多，这块可以作为未来1年盈利点。料箱、叉车技术还要继续拓展，产品化还要些时间。
