带着制定好目标的SMART法则，如何制定团队目标呢？樊登老师总结了一个公式：目标书写=动词+任务+指标+目标。
1．动词+任务
动词+任务指实现目标的手段，即做什么才可以达到目标，比如提升+销售额、更换+电脑操作系统、招聘+专业人员等等。
2．指标
指标指在一系列工作中可以测量的数据指标，比如出勤率、销售额、招聘人数、客户满意度等等。对于一些关键的指标，管理者在制定目标时应参照以下流程：
1）确定业务重点，即公司发展的业务。
2）确定业务成功的关键因素。
3）确定关键指标。
团队的衡量指标一般与时间周期相关，分为三种：第一种是主要职能的完成情况，第二种是对上级衡量目标的贡献，第三种是对其他部门衡量目标的贡献。这类部门的考核指标一般都是一些比率性指标。
在衡量指标的制定中，需要各级管理者对指标进行逐级分解，确定最能反映工作表现的关键指标。
3．目标
目标是整个公式中最重要的内容。设置了目标，努力就有了方向。如果没有目标，整个公式对于员工就没有任何意义。那么公式中的目标通常有一些什么特征呢？
1）目标因人而异
2）成员全程参与
3）采用SMART原则，制定可以测量的目标
目标最重要的功能是对管理者与员工的工作方向进行调整，保证工作目标保持一致。
4）及时反馈和沟通
在设置目标时，管理者要与员工及时沟通，这样不仅有利于员工进行自我监督，还有利于管理者及时了解员工的工作进度、工作需求等，可以尽早发现工作中的问题，避免一些潜在的损失。
5）目标灵活可变
目标不能僵化不变，现在员工的工作环境和企业所在行业环境都在不断快速变化着。
摘自樊登老师的《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》，侵权必删
