4.26才有时间听4.25的课程。今天的时间课程讲的是《高效能人士的7个习惯》，其中有一个是——如何应对突发事件。
今天的课程讲的太应景了，我今天一天都在处理突发事件。明天就要开300人大会，好多准备工作没落地，已落地的还有出错的，没出错的领导又提出了新的要求。会议筹备组成员，各种问题都会问我，被事物缠身。举其中一个小例子，之前的荣誉证书领导不满意，明年9:00要用，今天下午四点开始联系广告公司重新打100份，晚上9：30货到，发现有9份错误的，又对接广告公司（对方已经下班）马上更改，当时北京下雨了，师傅从南五环开车帮我送到西三环，收到货当时已经凌晨1：00了。还有好多其他的事情，ppt在大屏幕上显示有问题需要技术人员调整，音响音质不清楚，联系加了两组专业音响，缺摆放奖品的桌台联系酒店经理协调，奖品种类很多晚上10:00到货、马上分门别类，桌签少一个联系打印，礼仪的服装问题，工作人员吃饭的问题，奖项临时变动的问题，主持人的主持词要完善，座位图一直在变…… 不知道一路怎么过来的。
最那个啥的是，从下午6点入驻酒店的会场进行布置、彩排，在一堆鸡飞狗跳没有妥善处理好的情况下，晚上8：00-9：00，找了一个相对安静的小会议室，特别“镇定、轻松”的给南京的一家企业的员工培训项目讲了一小时的《如何用优势实现目标》线上课程。
4.25=充满突发事件、假镇静真紧张的一天。
今天（4.26）7:30要到会场。早晨6:00～7:00给「在行」的一个客户进行了一对一教练咨询。
还好，今天一切顺利。
负责两个侧屏的工作人员因交通管制一直没来，两个侧屏最终还是在8:59分会议开始前1分钟亮了起来。
颁奖的流程也很顺，毕竟默默的把奖品、奖杯和获奖名单核对了无数遍。并且找了一个认真负责、经验丰富的部门经理负责100余人次的获奖人员催场。
我是一个喜欢安静的人，静静的看书、聊天、运动、呆着，仍然感谢需要和很多人沟通的、不断救急的、有些心累和疲惫的本次工作。
