今天说说全新的所有制形式：前面叙述超级基金管理团队，作为基金的发起人，对所招募公开发行的基金起管理的作用。管理团队的权限如下。
一一理事是基金管理团队的最高负责任，权限尽限于起召集人的作用，针对管理中出现的各种问题，有基金管理团队下的智库提出报告，有理事召集监理开会讨论表决，理事没有表决权。
一一 监理在有理事召集的基金事务中起监督作用，针对管理中出现的问题有表决权，没有执行权。
一一项目经理直接参与基金的使用管理，怎样投资使用是智库研究院下的各项目研究所，制定投资项目企划书，有理事召集监理开会讨论表决是否通过执行。如通过有项目经理管理执行。
一一超级基金参股各优质企业，助力企业做大做强，基金提供巨额资金和普通员工，有智库研究院所制定项目，有所参股企业来组织实施。企业的各生产管理人员和技术工程师有企业管理团队自主，基金对企业管理团队起投资和监管作用，评估投资生产，设备，研发所需资金，参股份额根据具体情况而定。公平合理共赢是宗旨。
一一整个操作流程是，研究院所提出可投资参股的项目，有理事召集监理表决通过，有项目经理执行管理资金，有企业组织实施项目，有基金管理团队提供普通员工，员工是带资入职的，本身就是股东，等于是有上而下，再有下而上，双重监管基金的投资使用，确保基金的投资安全。
一一就是说基金投资最高管理团队的负责任，占有最大的员工基金股权，但没有特权，没有表决权，顶层设计用股权最高的和最低的管理层和普通员工双向对基金的投资使用进行全程监督，有企业进行组织实施。管理团队成员没有报酬，只享受基金投资产生的收益分红，员工除了有工作报酬还享受投资基金带来的收益分红。
一一所选择参股的企业，是有基金旗下的研究院所提出报告交理事会表决通过。专业的事交专业的团队去做。只要基金研究院所看上的就投资参股，助所参股的企在做大做强，帮其加大研发，提高产品的升级换代。
一一是不是选中的企业，基金项目部想参股就参股，对没错，只是个双赢的方案，不同意就收购，戓选其他同类型的企业，因为有的是钱，不但要使企业做大做强，每个产业都要形成完整的产业链，最终在国内做成后向海外拓展，成立跨国分公司，组建跨国集团公司，核心的研发设计在总部，让全球的同类型的企业在总公司的引领下一起发展，用民间筹集的超级基金运作，在不知不觉中掌控每个项业的产业链，百项百业参与进去，那掌控世界就水到渠成了。
一一海外投资不同于国内，有民间筹集的超级基金进行投资运作，有所参股的企业提供技术，设备，有所投资国的民间资本参与，成熟后上市成为海外上市分公司，基金与技术投资占百分之五十一，所在国资本占百分之二十五，资本市场发行股份占二十四，目标是把全世界的资本通过这种形式聚集起来，是企业集团成为世界的企业集团，控制这个集团的中心在总部。
一一前文被小编屏蔽了，没办法，本是先针对至少100个热点杂谈，都是围绕一个目标进行，小编老是把给屏蔽了，不知为何？各位友友，有兴趣看，下回分解。
