三星在面临灭顶之灾，而能够很快恢复元气，重新走回返回到正常的经验轨道。这一定是有赖于三星早期就打下的良好的经营体质。
建立一套不依靠能人的运行机制，这是最早由三星的李健熙提出来的，其中包含着很深的哲理智慧。
很多的企业经营者往往注重短期效果，于是重用那些能在短期内带来效应的能人。殊不知兴也能人，亡也能人。用了能人，所有的精力都是考虑如何激励能人，而不是考虑经营机制。于是能人越来越能，机制越来越弱。当有一天能人离开后，才发现自己给自己挖了个大坑。为了快速弥补能人留下来的空洞，于是再到处寻找能人。如此往复的恶性循环。
打造不依靠能人的机制，让每项工作、每道工序门槛降低，让更多的人员能够快速适应及担当，才是经营管理的真谛。
