作为一个从近一年人力资源行业从事经验的HR，作为一个决定践行笑来老师的宝贵经验的成长者，看到这个话题，我决定来分析给大家看一下，老板想招什么样的人。
对于企业招聘来说，来来回回就是四句话：
培养人不如招对人
招聘人不如留住人
留住人不如激励人
激励人不如培养人
1.招能直接“用”的人。员工刚入职的时候，多少对岗位职能、业务抱有一定的幻想与未知，特别是刚毕业的大学生，特别希望能到一个管理完善，晋升渠道公平透明的大企业，员工心里想的是，公司最好能有一套完美的培训体系，能培养自己各方面技能就更好了，可不是嘛，谁不想一毕业就去华为做储备干部被培养？当然，老板怎么想？他想培养人吗？老板想的是，最好一上来就能适配这个岗位，创造价值，老板都希望最低的成本，招最合适的人，价值观也好、工作技能也好。所以在面对自己想去的工作时，可以比照岗位需求，看看自己的“技能”，怎样能提升。
——然而，对于80％以上的岗位，想要达到技能和价值观的完全符合，这都是很难做到的。但是老板必须得用人呀，所以，老板会退而求其次，招“最容易”培养的人。欸？大学生的机会就来了！
2.招“培养成本”最小的人。非常多大企业招管培生，储备干部，就是因为实习生就是一张白纸，最容易带成想要的样子，成为商业间谍的风险也比较小。成熟的公司每年都会进行人才储备，培训、轮岗，一轮之后再重新分配岗位。但是同时，实习生流失的风险比较大，刚出来的学生没什么压力，也不懂岗位的责任与担当，所以特别容易因为失恋之类的原因一走了之。
