今天在开一个技术讨论会的时候，突然发现，9个人中只有我一个女生，而且仅仅因为我是个女生，就被技术老总指定做会议记录。我并不是说做会议记录不好，只是觉得，我也是作为专业技术人员在这里开会，职位也不是里面最低的，却因为是女生，就被默认为要兼做记录类的工作。
统计了一下公司管理层人数，其中女性比例不到10%。而公司的总人数中女性几乎占到一半，但是越往管理层女性越少。就算是已经担任管理层职务的女性，也以副职居多。
平时不管开什么会议，你就会发现，男性倾向于坐在前排，总是想表达自己，而女性总是躲在第二排甚至更后面，成为沉默的大多数。
为什么没有更多的女性成为领导者？是不能还是不愿？谢丽尔▪桑德伯格在《向前一步》一书中认为主要有两方面的原因使得只有少数的女性成为领导者：社会竖起的外部屏障和女性自身的障碍。
1. 社会竖起的外部屏障，让女性面临着公然或隐性的性别歧视，以及差别待遇。
2005年大学毕业的时候，由于我学的专业是冶金工程（就是将矿石中的金属冶炼出来），女生是很难找到工作的，因为冶炼厂都不愿意要女生。而如果一个男生愿意去那里工作，这家公司就可以解决一个女生的工作，女生成为了“买一赠一”的赠品。
在2011年研究生毕业找工作的时候，我最最担心的不是自己的学习能力不被面试官认可，而是担心因为是大龄未婚女青年而不被所面试的公司录取（因为是本科毕业三年后再去读的研究生，所以毕业时已经29岁了）。当时听师姐说有很多公司会因为女生年龄大了还没结婚生孩子，怕入职后不久就会面临着请产假等问题，就算能力达到也会委婉的拒绝录取。
可能大家都认为这已经是男女平等的时代了，但是落实到具体事情上才发现真正的男女平等还离我们很远。直到现在，人们对女孩在事业上的期许要比男孩小得多，也在不断向下一代传达着女人要以家庭为重的观念。
有个男上司在给出生的儿子起名字时，绞尽脑汁，查五行，寄希望，想起个好名字为儿子以后的人生成功带来好运。而当他女儿出生时，则随口就起了个名字叫小X，说女孩子嘛，又不要求有多大出息，快快乐乐就行了。有这样一个爸爸，女儿长大后的独立性和对事业成功的“野心”会坚持多久呢？有这样一个男领导，你又能指望他对女下属有多少培养和提拔呢？
还有一个女性朋友说，我要是有个女儿，就一定让她长大做个幼儿舞蹈老师，又没什么压力，时间也多，能照顾好家庭。但是现在是个儿子啊，以后得养家啊，不严格不行。
在薪酬方面，男性普遍比女性赚得多，人们对女性的薪酬期望也比较低。我一个女同学在向上司提加薪的要求时，上司拿出计算器啪啪啪计算了一下，说你的工资加上年终奖跟你老公的差不多了啊（她的上司认识她的老公，并大概知道其年薪）。所以呢，所以呢，在他的观念里，一个女人赚的都和老公差不多了，还想怎么样呢？他们的第一反应不是去看你的业绩和能力是否满足加薪的要求，而是觉得你的工资已经很高了呀！
2011年麦肯锡报告里称“在职场升职方面，男人靠潜力，女人靠业绩”，也就是说，男人只要展现未来能做什么就可以升职了，而女人则必须证明自己已经做成了什么，才有可能得到升职的机会。
2. 女性自身的不自信和较小的“野心”，也是阻碍女性成为领导者的内在原因。
由于女生从小就在被教育要以家庭为重，事业上不能有太大的“野心”，所以女性自己对自己事业的要求也不高。一旦有做的特别好的女性，也总是会被追问如何去平衡家庭与事业的关系，而男性则不会遇到这类问题，所以这也对女性有一定的外界压力。特别是女性在怀孕生孩子后做了妈妈，三个月产假后重返职场，你发现之前和你平级的男同事可能已经升职了，而你却要付出更多的努力将之前游刃有余的工作重新拾起来努力做到怀孕前的状态，更别说升职加薪。
同时，工作，孩子，家务的重担让很多职场妈妈精力不足，当另一半分担的家庭事务很少的时候，职场妈妈一般都会减少对工作的投入，重心开始转向家庭。因为在中国传统观念里，还是“男主外女主内”，在男人和女人需要作出牺牲时，作出妥协的总是女性。没有哪个男性因为有了孩子工作受到影响，而对于女性，不是在现有职位上停滞不前，就是放弃工作做起了全职妈妈。
3. 为什么要鼓励女性成为领导者？
女性成为领导者，不仅可以平等的实现自身价值，还可以为女性争取更多的权益。比如男性领导者可以在公司设立吸烟区，而又有几家公司为女性设立哺乳区呢？我们公司在会议室都“贴心”的放有烟灰缸，却没有人想到为女性设立一间小小的哺乳区，哺乳期需要挤奶的妈妈都是在小文件间（还要注意是否有人进去拿东西）或者厕所挤奶。如果公司领导高层有一位女性，她可能会想到并提出这个需求。
现在的女生越来越独立，越来越自信，希望在通往领导者的道路上，看到越来越多的女性。除了争取家人的支持外，比如让家人分担家务照顾孩子外，自己也要一如既往的保持对事业的热情。
