2016刚刚跨过一半，各位是否有回顾自己的新年决心实现了多少？有多少计划在按部就班的进行，有多少计划取消了，又增加了多少新的计划？什么，你压根就没有定目标？要知道，一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风，一个没有目标的人，他永远也找不到人生的方向。 马克.吐温说过：“人生最重要只有两天，出生那天和发现人生目标那天。”
为什么需要目标
美国耶鲁大学进行过一次跨度20年的跟踪调查。最早，这个大学的研究人员对参加调查的学生们提了一个问题：“你们有目标吗？”90％的学生回答说有。研究人员又问：“如果你们有了目标，那么，是否把它写下来呢？”这时，只有4％的学生回答说：“写下来了。”20年后，耶鲁大学的研究人员跟踪当年参加调查的学生们。结果发现，那些有目标并且用白纸黑字写下来的学生，无论是事业发展还是生活水平，都远远超过了另外的没有这样做的学生。他们创造的价值超过余下的96％的学生的总和。那么，那96％的学生今天在干什么呢？研究人员调查发现：这些人忙忙碌碌，一辈子都在直接或间接地帮助那4％的人在实现他们的理想呢。
所以不希望碌碌无为的我们，现在就好好思考一下自己的目标，提起笔把它写下来。目标感让我们的生活更加充实，生命更有分量，人生有了高度。目标就像茫茫大海里的灯塔，鼓励着出海打鱼的渔夫，坚定回家的航程。目标就像天上的星星，让我们在迷茫的时候充满了希望。
目标设定准则
我们现在写下了自己的目标，那什么样的目标是比较好的目标呢？比较典型的原则就是SMART。具体的、可衡量的、能够达到的、相关的以及由时限的。我们以一个具体的例子来阐述：“我要提高我的演讲技巧”，有人说这是我的目标，如果以SMART原则，这不是一个好的目标设定，我们看一下修改后的目标：“我要在2016年底达到可以就任何主题进行2分钟即兴演讲”。我们可以按照这个原则修改自己的目标。
目标管理
有了目标就要想办法去实现它，只有想法没有行动，它只是一个梦想，只有付诸于实践才能变成理想。如何实现目标有很多思路，其中比较经典的是目标管理。 目标管理（Management by Objectives，MBO）源于美国管理学家彼得·德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标”。接下来我们就谈下目标的转化。
企业目标分解
无论对于企业还是个人，目标的分解都很重要，这样可以让我们明白每个人的目标和贡献都和企业的使命息息相关，我们也知道我们今天所做的事情对于自己的未来也至关重要。对企业来讲，很重要的一点就是企业目标的层层剥离，一般来讲，高层管理者的保证措施就是中层管理者的目标，以此类推，直至每个员工。
个人目标展开
对于个人来讲，需要学会的就是以终为始的思路，静心想一想如果明天即将离开世界，自己最希望的状态是什么，这就是自己内心最为深切的愿望和理想。往回倒退，如果达到这个状态，退休时需要做到什么，10~20年后需要做到什么，一直倒推出自己今年的目标和日常的目标。然后按照这个目标去走，每当有一些调整和诱惑出现的时候，问问自己，新的变化和自己的终极目标是否一致？也许这短期的诱惑反而迷了自己的双眼，让自己距离终极目标越来越远呢？心有远方，可以走的更加坚定和平稳，就像开车时眼睛要看着远方的道路车子才能开得平稳，如果盯着近距离的路面看，不免会左右摇晃，增加不必要的过于频繁的调整。
大目标由小目标组成
目标要易于实现，也需要学会把目标化成阶段性的小目标，每个阶段给自己一个鼓励，增加自己的信心。日本著名马拉松运动员山田本一曾在１９８４年和１９８７年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。当记者几次问他凭什么取得如此出色的成绩时，山田本一总是斩钉截铁地回答道：凭智慧战胜对手，取得胜利。人们都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次，因而对山田本一“凭智慧取胜”的回答，许多人疑而不信，总觉得他是在招摇夸张，故弄玄虚。然而十年后，人们终于从山田本一的自传中，验证了“凭智慧取胜”确实是他获得成功的经验所在。他在自传中写道：每次比赛之前，我都要乘车将比赛的路线仔细的勘察一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一家银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座公寓……这样一直到赛程的终点。比赛开始后，我以百米冲刺的劲头向第一个目标冲去；到达第一个目标后，又以同样的速度向第二个目标冲去……４０多公里的路程就这样被我分解成若干个小目标而轻松的跑完。起初，我并不是这样做的，而是把目标一下子定在终点线的那面旗帜上，结果跑到十几公里就觉得疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路程吓倒了。马拉松这么难的事情都可以通过细化目标实现，何况其他呢？
通过这篇文章，希望大家明白了制定目标的意义，目标制定的SMART原则，企业目标的分层和个人目标的展开，也懂得了阶段性目标对于自信心乃至最终目标达成的作用。那么，赶快行动吧！
