敏捷原则
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可变性和不确定性
- 积极采用有帮助的可变性
- 采用迭代和增量开发
- 通过检验、调整、适应和透明来利用可变性
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同时减少各种形式的不确定因素
不确定性可以分为两类：结果不确定性（围绕最终产品特性的不确定性）以及方法不确定性（围绕产品的开发过程和技术的不确定性）。
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预测和适应
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不到最后时刻，不轻易决定
等到获取到更多的信息再做决定，降低决策成本。 - 承认无法一开始就把事情做对
- 偏好适应性、探索式的方法
- 用经济合理的方法接受变化
- 在预测型事前工作和适应型刚好及时的工作之间做出平衡
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不到最后时刻，不轻易决定
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经验认知
- 快速验证重要的假设
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利用多个认知循环并行的优势
认知循环模式：提出假设（或设定一个目标），构建一些东西（执行一些活动），针对构建成果获得反馈，然后利用这个反馈，对照我们提出的假设来检视工作成果。 -
组织工作流程以获得快速反馈
在Scrum中，我们要提前组织好工作流，在认知循环模型中移动，尽快获取反馈。
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WIP
WIP（work in process）指的是已经开始但尚未完成的工作。在产品开发过程中，必须识别出WIP并进行妥善管理。-
使用经济合理的批量大小
小批量能有效减少周期时间，减少工作的变动，加速反馈，减少风险，降低管理成本，提高积极性和紧迫性，也能降低成本和减少计划延期。 - 识别并管理库存以达到良好的流动
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关注闲置工作，而非闲置人员
闲置工作指的是有些工作我们想做却由于其他事情的阻碍而无法做。 - 考虑延期成本
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使用经济合理的批量大小
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进度
- 适应适时的信息并重新制定计划
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通过验证流动资产来测量进度
在Scrum中，通过构建可工作、已验证的成果来度量进度，这些工作成果交付了价值并且可以用来验证重大的假设，这样一来，我们就可以得到反馈，知道下一步要去做什么。 - 专注于以价值为中心的交付
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执行
- 快速前进，但不匆忙
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以质量为魂
在Scrum中，质量并不是测试团队在最后阶段“测”出来的，而是由跨职能的Scrum团队负责并持续内建于每个冲刺中。 -
选用最小、够用的仪式
在Scrum中，我们的目标是消除可有可无的繁文缛节，因此我们为仪式设定了一个较低的标准，也就是“基本够用”或者“够好即可”，尽量避免不增加任何短期和长期经济成本的工作。
