今天学习了倪老师的-团队管理40条军规之一
团队是决定企业生死的重要因素。没有一支战斗力超强的团队，企业没法在布满危机的商业战场中立足。没有一支执行力一流的团队，企业也没法实现自己的使命，实现战略目标，打败竞争对手、获得市场。
主要讲 搭班子，团队建设
其中一个板块：识人辩才，三个维度来筛选候选人。
1：看过往的经验和技能
2：未来学习和成长的能力
3：价值观契合，远景一致（企业文化的认同）
团队矩型，盘点自己的团队都有哪些类型的团员，各人能力的优劣配置完美的团队。
识人辩才，筛选人才。结合自己的工作，想到我们在做市场招商的时候面对的各种各样的客户，她们中哪些是我们潜在的优质客户呢？因为优质客户一个顶多个，助力企业发展，更重要是她自身创业成功的可能性更大，影响更多的人，共同实现我们的使命。
找客户就像企业在招聘人力资源时，我们有标准和要求。首先深入的了解意向加盟商过往的从业经历，是否有零售行业的经验，自身的销售技能如何。
第二个点，意向客户是否有未来的学习能力和成长的意愿，只想纯投资来赚钱的，最后能做好的很少，这也是评估的一个要素。
第三，是否认同我们的销售模式，使命，企业的价值观 ，对自己从事锁春的经营，对公司是否有同样的憧憬和信心，有没一定的资金实力，这些都是基础必备条件，不能靠感觉，这个人行不行。
经常有人打电话来第一句就问，加盟锁春需要怎样的条件呀？一直在想，到底我们的条件和要求是什么呢？这几条可以补充参考。
